2013年度生产调度会监理汇报材料.docVIP

湖南长顺工程建设监理有限公司 益阳市苏新、新新公路项目第JL2监理处 2013年度第一次生产调度会议 汇 报 材 料 监理单位：湖南长顺工程建设监理有限公司 业主单位：湖南铁投银城高速公路有限公司 日 期：二○一三年二月一十八日 2013年度第一次生产调度会议 汇 报 材 料 尊敬的铁投银城公司、总监办各位领导： 全体同志们： 新年好！下面我代表JL2监理处就2013年度的进度监理工作安排、监理工作重点及保证措施等内容汇报如下： 2013年度所监标段施工进度计划 详见各承包人汇报材料 二、进度监理工作安排 针对两个合同段目前的进度来看，2013年度的施工任务是非常的繁重和紧迫的，也是非常艰巨的，今年也是整个工期中最为关键的一年，这就势必给监理工作带来了较大的难度，我们监理处将根据业主给定的进度目标，以全过程、全方位、全天候的优质监理服务，使监理工作完全达到监理服务合同和监理规范的各项要求，在保证监理工作系统化、规范化、标准化和科学化的同时，严格监督承包人履约，使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。即实现业主给定的各项控制目标。具体与进度监理有关工作安排如下: 1、监理处将调整工作思路，改变工作方法，优化人员配置。加强全部监理人员自身素质和业务水平的提高，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 2、加强监理处的内部管理，增强质量意识及监理的责任心。遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则全面开展监理工作，加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象，做诚信监理、监诚信工程、塑诚信形象。 3、在计划实施过程中，对施工单位实际工期按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求施工承包单位采取措施，实际计划工期的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。发现工程进度严重偏离计划时，由监理处提请总监办组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。 4、了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等情况对进度的影响。 5、审核单位工程施工进度计划，施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由驻地高监审批执行。 6、要求承包人按月、周编制工程实施计划：根据总进度计划的安排，施工单位应编制月进度计划，并根据月计划编制周计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。 7、审核施工前段时间的主要材料及设备供应计划。 8、协助施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。 9、严格进行进度检查：为了了解施工进度的实际情况，避免施工单位谎报工程量的情况，监理处进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠的数据资料。 10、对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行工程进度预测并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，由监理处与业主商定后采取进一步措施。 11、定期向业主汇报工程实际进度情况，并提供必要的进度报告。 12、定期召开由业主、承包人、监理处三方参加的协调会议，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。 13、根据已完工程量，及时签发应付工程进度款，及时组织监理验收工作，确保后续工作的顺利进行。 三、为确保完成2013年度任务目标监理工作重点 根据业主给定的进度目标和实际情况，2013年度核心目标所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 （1）根据施工单位编制的进度计划，必须注重落实：将施工单位所上报的2013年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、偱安排”的模式，对进度计划进行细分、落实。 （2）认真贯彻落实监理制度，做好事前监理、主动监理、减少工程返工量为工程进度创造条件，加强对项目的技术管理，督促施工单位提高进度控制的意识，处理好进度与质量的关系。 （3）监理将会对的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、等实体质量进行检查。对发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。实体，确保工程实体不留下任何隐患。专业工程师负责。对施工过程中发现的问题，由监理督促逐项进行，监理进行①人力、材料、机械设备准备不足不准开工；②未经检查认可的材料不准使用；③施工工艺未经批准，施工中不准采用；④前道