HG综合用房施工进度管理.pdfVIP

HG综合用房施工进度管理研究 摘 要 项目管理正在以各种方式影响我们的生活，建设项目、软件工程项目、组织 变革项目等等，项目管理理论在项目的管理中发挥着巨大作用，它使项目管理更 成熟。进度管理又是项目管理中的重要内容之一，它使项目能在合理的工期内高 质量的完成。 施工进度管理是建设项目的管理核心内容。工程项目能否在合同规定的时间 内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与成本控 制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度慢就要增加成本，工期提前 也会提高经济效益；进度快可能影响质量，反过来质量控制严格就可能影响进度： 但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标 是一个对立统一的关系，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是 整个工程项目建设进度管理的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾，既 要进度快，又要成本少、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要的。 论文以综合用房项目为背景，去研究施工项目中的进度管理问题。首先，本 文介绍了国内外的研究情况，然后对进度管理的理论进行了概述，接着本文对HG 综合用房项目进行了概述，描述了大体的施工方案。在这个基础上，利用理论及 施工方案等资料，来研究进度管理在HG综合用房项目中的具体应用。施工进度管 理简单的说分两步，第一步是进度计划的制定，第二步是进度计划的控制。本文 在进度计划的制定上采用了横道图法和网络图法两种方法来制定进度计划，横道 图法的优点是直观，采用网络图法则使施工活动的逻辑性表达出来。 进度控制上，本文首先对HG综合用房进度控制的内容、流程及步骤作了说明。 进度控制的内容上分为总进度控制和详细进度控制，然后对进度控制的流程作了 说明，最后是进度控制的步骤，HG综合用房的进度控制步骤是首先检查进度计划， 第二是判断实际进度是否偏离进度计划，最后决定是否调整进度计划。 本文在进度控制上针对HG综合用房项目，提出了一些实际的建议，包括工期 的保证措施。由于工期较长，对此制定了冬季和雨季的施工措施。安全是保证进 度的第一要素，还提出了保证安全的可行措施。 关键词：项目管理：进度管理；进度控制 HGBui I di i on of ng ofConstruct Management Progress Abstract invarious istoaffectourlives projects Projectmanagement ways，construction theoryplays software management changeprojects，etc．Project projects，organizational mature．Scheduleisall a roletomake more management management great project ofone tomakethatthe ina ofthe projeet project importantpart management