3月31日巨力集团杨建忠董事长讲话材料(17页).pptVIP

中国巨力集团概况与企业管理升级 全国人大代表巨力集团董事长 杨建忠 中国巨力集团概况 1 2 企业管理升级 一、巨力集团概况 巨力集团是索具产业为主体 1985年2000元起家 25年发展了一个世界级索具公司 2010年1月26日巨力索具成功上市 2010年 2011年 1985—2009年 一个索具产业 25年专注 中国第一世界一流 规模最大品种最全 制造最专业索具厂 提供技术方案 解决吊装难题 中国索具领导者 索具产业 新能源产业 影视传媒产业 索具产业 新能源产业 影视传媒产业 刘伶醉酒产业 地产商贸产业 多晶硅料产业 集团经营总额40亿，在徐水纳税2.1亿 集团经营总额超60亿，在徐水纳税超3亿 计划投资6大产业项目280亿。主业做满抓住机会 项目得以顺利实施完毕，达产后销售额360亿 2010年 2011年 十二五规划 2015年 三力 管理 六化 升级 决策力 管理科学化 执行力 竞争力 二、企业管理升级——三力六化   企业品牌化 员工职业化 操作标准化 资产资本化 利润最大化 有战略，有目标，有事干 决策力 正确认识，准确判断，科学决策 三力——决策力 高管树立--无难事、无烦事、无累事 有能力，有水平，有知识，有见识 执行力 三力——执行力 服从第一共识第二；决心第一结果第二；