医院全面预算管理4月13日会议(75页).pptVIP

预算编制流程 预算报告与考评 一、医院预算管理概述 预算的编制要明确体现或反映出医院整体经营目标，并使这些经营目标数量化、具体化地落实。 预算的编制要尽可能地全面、完整。 预算的编制在技术上要符合要求，有关预算指标之间要相互衔接，要有明确的勾稽关系和平衡关系，保证整个预算的综合平衡和可靠完整。 预算的编制要切合实际，科学合理，留有余地。 （四）医院预算编制的基础工作原则 １增强医院领导决策层对财务预算管理的认知和重视 ２明确医院整体经营目标，并围绕此目标确定医院预算 ３医院要建立适应预算管理需要的组织机构和作业流程预算 ４加强财务基础管理工作 （五）医院预算管理的现状 缺少实施战略目标的具体手段 绩效考核约束力不强 考核指标的制定和权重与医院整体战略目标联系不紧密 没有将预算完成情况系统纳入考核体系 考核方案只奖不罚 一、医院预算管理概述 （六）医院预算管理存在的问题 （六）医院预算管理存在的问题 医院应用全面预算管理的思路 首先应具备明确的战略规划 科室与部门编制年度计划 相关部门编制收入预算和成本费用预算 财务部门汇总计划和预算，形成医院资金预算和结余预算 预算管理的架构与运行 基本框架结构----建立动态管理循环 预算管理的组织----多层系统结构 预算目标的确定和分解 预算的编制 预算编制程序 预算编制的主体----责任中心 预算编制内容 预算编制的