HL第三方物流公司发展战略的研究.pdfVIP

j匕墓交通太堂童些亟±堂僮论塞 生室擅噩 中文摘要 生产制造产业是我国国民经济发展的支柱产业，制造业物流市场占国内物 流市场的70％，是第三方物流公司的最大的发展潜力。本文希望能为HL第三 方物流企业提供一套物流发展战略。 本文从第三方物流理论、制造业供应商选择理论和企业战略出发，结合生 产制造业物流需求及物流供应商选择标准，分析生产制造业企业需要什么样的 第三方物流公司为它们提供物流服务。在此基础上，运用PEST工具和SWOT 模型等分析HL物流公司的内外部环境，总结HL物流公司的经营状况和存在 的问题。然后根据HL物流公司的经营问题，设计并定位HL物流公司的第三 方物流发展战略，提出HL物流公司未来的战略应为联盟战略和成本控制战略、 产品差异战略、开拓物流市场战略。 最后以此战略为核心，建立以下战略实施框架： 1．人力资源战略实施，通过优化员工结构、设计科学的薪酬激励机制及建 立有序竞争考核机制，提高员工的工作积极性，改变以往企业不合理的用人观 念。 2．低成本快速响应的营运战略实施：通过加大网络及物流中心建设，调节 资源配置、巩固客户服务管理、优化作业