物流企业岗位职责及责任书1.docVIP

岗位责任书 制表时间2013-7-10 部门 总办 岗位 副总经理 责任人 直接上级 总经理 直接下级 办公室主任、财务经理、 网络管理部经理、物流部经理、各分公司经理 人员编制 1人 岗位职责 1、对总经理负责，协助总经理对物流公司各项工作进行全盘管理。 2、按照公司的发展战略、宗旨和目标，协助总经理编制本公司中长期发展计划和年度工作计划、预算，并监督有效实施。确保全面完成责任目标和年度目标。 3、按照公司经营发展的需要组织人力、物力，大力开展经营管理活动，统筹公司的市场开发及拓展工作。 4、协助总经理完善公司的组织体系，组织制定和完善管理制度，监督公司各项制度、规章的执行，并根据执行情况向上级提供反馈信息，提供意见和建议，协助决策和管理。 5、推行企业文化，指定人力资源发展规划，培养后备人才，为本公司员工提供必要的培训和指导，促进对公司企业文化的宣传和教育。 6、定期召开各种会议，及时解决公司工作中存在的各种问题。 7、对外联系相关部门，协调公司与政府相关部门的关系。 8、制定公司各部门的作业流程，协调各部门间的合作关系。 9、负责签发分管范围内的工作文件、计划、业务报表及上报的单项材料。 责任人： 岗位责任书 部门 行政部 岗位 办公室主任 人员编制 1人 直接上级 副总经理 直接下级 行政、人事文员 合作部门、 人员 公司所有部门 岗位职责 负责对公司本部的行政、人事工作进行统筹管理；负责公司高层与员工之间上传下达的协调职能； 协调各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，为公司领导决策提供意见和建议； 掌握、监控员工日常工作状态和工作情况，并及时做出反应； 参加公司高层管理人员召集的会议，并对会议决议的执行情况进行核查组织汇编、修订公司各项管理规章制度定期或不定期组织对各部门的制度执行情况进行检查，保证公司管理规章制度的切实可行管理公司资料负责公司固定资产的管理对公司办公用车辆进行统一调度编制公司人力资源规划建立健全公司人力资源管理制度为公司重大人力资源管理决策提供参考依据组织公司人员招聘活动制订员工培训计划，组织实施培训和定期对员工考核编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案组织公司“企业形象设计”工作组织制订公司广告宣传的总体及预算，并监督实施审核公司对外宣传的各种资料；组织办好会议接待、娱乐等各项活动的会务准备工作完成上级主管交办的其他工作办理公司员工人事变动事宜负责劳动合同的签订和管理工作，负责公司员工的考勤工作 岗位责任书 部门 财务部 岗位 出纳 人员编制 1人 直接上级 财务主管 直接下级 无 合作部门、 人员 所有部门 岗位职责 严格执行国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。做好公司资金的管理及调配工作 财务主管： 责任人： 岗位责任书 部门 项目管理部 岗位 高级项目经理 人员编制 2人 直接 上级 主管 副总经理 直接下级 无 合作部门、 人员 各部门 岗位职责 直接接受主管副总经理的调配，按照上级指示完成本职工作，执行领导的其他工作安排； 主动从市场或客户处搜集与我司业务有关的信息，并及时将其反馈给上级； 完成公司规定的客户保有量（30个以上）；负责大型合约客户（年营业额逾五百万）的，可经公司领导同意后酌情减少客户保有量； 按公司要求完成销售工作任务和业绩指标； 按客户要求制定服务计划、质量标准，对项目可行性进行调研，办理合作协议签定手续。协助操作管理部门落实操作措施，并对项目实施过程进行监督、指导。或领导项目小组共同完成上述工作； 按公司规定，及时、准确地填写各类报表，建立完整的客户档案资料； 配合财务结算部门收回应收帐款（详细情况以财务制度为准） 积极参加公司培训，不断充实业务知识，提高业务水平； 分阶段进行工作总结及安排下一阶段的工作计划； 24小时内回复往来文件及其他工作信息。 任 职 资 格 年龄：23岁以上 学历：大专以上，专业不限。经验丰富者学历不限 性别：不限 资历：两年以上物流行业工作经验，或在某行业从事（总）公司的销售渠道管理工作；具有销售经验，对现代供应链管理有一定了解。 素质：有责任感，良好的沟通能力，具开拓性及较强承受压力的能力 技能：电脑操作熟练 证书：具物流职业资格证书者佳 主管副总经理： 责任人： 岗位责任书 部门 物流中心 岗位 物流中心经理 人员