建设项目监理责任书.docVIP

山东聊城中信建设管理有限公司 项目监理任务责任书 编号：[2015年]中信监任字第 号 总监理工程师或项目负责人（签章）： 山东聊城中信建设管理有限公司 年 月 日 目 录 项目基本状况表 项目负责人简历表 项目监理部人员配置情况 组织机构管理责任 现场监理要求 廉政监理责任 部门配合工作责任 本项目承包费 财务制度 保证金 罚则 业主意见反馈单 项目月评审统计表 项目月度总评表 项目基本状况表 表一 项目名称 工程地点 建筑面积 结构类型 总投资 工 期 开工日期 竣工日期 监理费 延期费用 工程描述 基础形式，层数、栋数，装修标准等 工程特点 地质情况，特殊要求或新材料、新工艺、新标准等 建设单位 相关联系人 职务 联系电话 设计单位 施工单位 监理服务承诺 一次性验收合格，在合同工期内完成， 项目负责人简历表 表二 姓 名 性别 民族 出生年月 籍贯 联系电话 家庭详细住址 身份证号 现居住地 婚否 配偶姓名 工作单位 联系电话 家庭其他成员 紧急情况联系人及电话 与本关系 毕业院校 毕业时间 所学专业 工作年限 监理年限 进入公司时间 上岗证号 注册证号 工作经历 项目名称 工作时间 职务 附：①项目负责人身份证扫描件②毕业证扫描件③职称证扫描件④监理工程师上岗证、安全监理工程师上岗证扫描件⑤注册监理工程师执业资格证扫描件（其中③④⑤项原件必须在公司留底备案） 项目监理部人员配置情况 表三 序号 姓名 性别 年龄 专业 学历 职务 拟进场时间 联系电话 组织机构管理责任 人员配置：项目人员配置必须满足工程进度需要，主要监理人员必须持有山东省监理工程师上岗证书，所有人员必须根据公司相关要求参加培训、考核，并在项目部存放相关记录备查。 上岗证培训及年检费用由项目部自行承担。 总监理工程师、总代考核应每月一次，考核记录应存档归放。考核表见表六 专业监理工程师及监理员考核每月一次，考核记录应存档归放。考核表见后七、八 现场监理人员名单每月应做更新报公司办公室备案。 人事管理：总监理工程师必须与公司签定任务制劳动合同（因特殊原因可签订聘用协议）；其他监理人员由负责人以项目部名义签订本项目聘用协议，并为其购买意外伤害险，（聘用协议附后）；有条件或有必要的，可由公司代签劳动合同并代缴代扣相关劳保费用。 因人员配置不到位或达不到建设方要求出现的建设方投诉，项目负责人应及时采取有效措施进行整改，因其导致的罚款由项目负责人承担。 现场监理要求 经理或总工办每月根据公司相关规定对总监理工程师（或总代）、专业监理工程师、监理员以及现场工程质量、进度、投资、安全、内业资料等进行考核、打分。 廉政监理责任 本项目承包人承诺，本工程在施工监理实施过程中，严格遵守监理工程师职业道德，遵守《工程建设廉政合同》相关条款，杜绝现场监理人员吃、拿、卡、要现象。若有违反，除退还违法所得外，将视情节轻重接受处罚，减扣承包费。标准如下 表五 违纪情况 处罚方式 情节轻重 执行标准 接受施工方请吃、请玩 扣减承包费 业主尚未投诉 -1% 业主已投诉 -2% 向施工方报销任何应由甲方支付的费用 扣减承包费 业主尚未投诉 -1% 业主已投诉 -3% 借用、租用施工方的交通、通讯工具等物品 扣减承包费 业主尚未投诉 -1% 业主已投诉 -2% 接受施工方红包、礼金和各种有价证券、信用卡及其他支付凭证 扣减承包费 业主尚未投诉 -1% 业主已投诉 -3% 向施工方推荐分包单位；要求施工方购买合同规定外的材料和设备 扣减承包费 业主尚未投诉 -1% 业主已投诉 -3% 接受施工方任何好处费及工程回扣 扣减承包费 业主尚未投诉 -1% 业主已投诉 -4% 向施工方索贿，经施工方或其他线索检举，被纪检检查机关立案查处认定 扣减承包费 业主尚未投诉 -1% 业主已投诉 -5% 贿赂甲方人员、中介方人员 扣减承包费 业主尚未投诉 -1% 业主已投诉 -2% 以上违纪情况严重者，公司有权终止项目承包协议，取消承包人权利，若其行为触犯相关法律法规，给公司造成的损失由项目承包负责人及当事人承担。 部门配合工作责任 遵守本公司相关管理