绩效指标体系.xlsVIP

HR 物流 企业发展 采购 电子信息 行政 公共 市场和销售 财务 公司BSC 建立和完善公司薪酬福利等方面的管理制度 协调、组织各种相关资源，指导下属并组织开展各种招聘活动 有效性和及时性 员工内部应聘管理 业务计划与指导 推动组织队伍建设，提高（业务）下属的业务技能和专业素养，并有计划地选拔和培养高潜力员工，促进员工职业化技能和任职能力的不断提高 按期回收货款 维护客户关系，不断提升合作满意度及合作规模 市场份额提高或下滑 制定各产品的年度、月度滚动要货计划。 要货计划偏差率 及时性、准确性 监控要货计划的执行情况，反馈、协调解决要货计划执行过程中的问题。 及时性、有效性 销售发货数据的统计分析 异常供货问题的协调处理 产品切换的计划管理等 在谈项目的管理 从系统性角度平衡产品供需之间一致性 供应平稳性 区域市场机会拓展，新客户发展培养 产品认知度 根据市场目标规划，组织优化业务流程、优化资源配置，保障部门高效运作。 招聘专员 绩效专员 绩效专员 招聘专员 培训专员 题库开发计划 财务 客户 (安全出车次数/实际出车次数)*100% 出入库手续齐全率 (应办手续/实办手续)*100% 帐务差错数 查出错误的帐务数 帐务记录 安全事故发生次数 员工文体活动及福利规划与实施 外部联系维护满意度 企业文化建设任务达成率 (实际达到的企业文化建设效果/预期达到的效果)*100% 新闻审