手把手教你创业：执行力很重要,我们为什么要创业？.docVIP

手把手教你创业：执行力很重要，我们为什么要创业？ 摘要这节课，Sma将讲述创业公司是怎么培养起良好的执行力，做到“快速发展，打破陈规”的。后半部分，则由Facebook的联合创始人，Dustin Moskovitz带领大家思考：我们为什么要创业？ 　　《手把手教你创业》系列专题选择硅谷知名风险投资家、孵化器导师、知名互联网企业CEO、创业新星公司的创始人等知名人士的创业经验，进行普及分享。在这一系列文章中，上述“创业名师”将为您带来从创业准备到创业融资、上市等一些列建设性的指导。本文为该专题的第三篇。 　　在CS183B的第一堂课上，Sam谈了谈创业中需要的创意和产品。而在第二堂课上，他告诉你如何招聘员工，如何有效地进行股份分配。在本节课堂中，Sma将讲述创业公司是怎么培养起良好的执行力，做到“快速发展，打破陈规”的。而课程的后半部分，则由Facebook的联合创始人，Dustin Moskovitz带领大家思考：我们为什么要创业？ 4.执行 　　好的，现在我们可以来谈谈执行了。对多数创业者而言，执行，并非经营公司中特有趣的一部分，但它却至关重要。很多创业者认为，只要他们有了个好创意，签了份合同，就可以登上杂志首页，参加聚会了。但成为一名创业者，更多的是，在签订合同后的很多年里，你都要坚定的执行，不能交给别人来做 　　你想开一家有执行力的公司，那么你首先要有执行力。初创公司的一切都会拿创业者做榜样。创业者的行为将成为企业的文化。如果你想培养一个努力工作、执着细节、关注客户、勤俭朴素的企业文化，那你自己就要能做到这些。除此之外，别无他法。你不能雇COO帮你做这些事，而自己只是开开会。公司上下希望看到你能严格执行这一切。正如我第一堂课讲的，有好创意的人有很多，而愿意努力执行的，只有不到百分之一。创意本身毫无价值，只有执行起来，才能为它增添、创造价值。 　　执行的很大一部分就是付诸努力，如何执行，你还要学很多东西。我们将会有三堂课讲这个内容。 　　人们一直会问我CEO的工作是什么样的。可能不止五项任务，我例举了早期的五项工作。前四项大家都明白：制定目标，筹集资金，向应聘者、经理、合作伙伴和媒体等传递公司使命，招聘和管理团队。第五项就是制定执行标准，多数创业者并不喜欢这一项，或者都没想过做这件事，但我认为，这是CEO所要扮演的重要角色之一，别人无法取代。 　　执行有两个关键问题。一，你知道做什么吗？二，你能完成吗？假如你已经知道要做什么了，那我想来谈谈关于完成这件事所需的两个要素。那就是注意力和强度。注意力是至关重要的，我最喜欢问创业者的问题就是：你们把时间和金钱花在什么上面？这反映了创业者看重什么。 　　对创业者而言，最难的就是每天都有一百件重要的事情争夺你的注意力。你得确定最重要的两三件事，然后处理它们，其他的要么忽略，要么指派给其他人做，要么推迟。面试法律事务所，开会和招聘顾问等等，创业者会认为这些事很重要，其实不然。时期不同，重心不同，但有条建议始终非常重要，你要明确最重要的一两件事，并且，只做这最重要的一两件事。 　　你每天只能做两三件事，因为别的事会自己找上门来。每天都会出新问题，如果你不善于确定最重要的两三件事，你的事就永远做不完。这对创业者来说很难，他们对新事物总有兴趣。 　　不幸的是，执行的诀窍就是要会经常说“不”。100次决策中你得说97次“不”，多数创业者发现他们需要有意识的培养才能做到这一点。多数初创公司的注意力都不集中，也许他们很努力，但是努力的方向不对，所以还是可能失败。创业让人爱恨交织，当你的尝试一无所获时，你会气恼。只有你迎合市场的需求才能得到回报。所以，如果你在错误的事情上付出巨大努力，没人心疼你。 　　那么问题就是：怎么知道每天该专注哪些事呢？每天都应该有目标。我认识的多数优秀创业者，都为公司制定了一系列较小的重要目标，公司的每个人都要知道。比如，按某一日期出货，达到某个增长率、参与度，为关键职位招聘人员，这些都属于重要目标，公司的每个人都知道他们每周的关键目标是什么。然后，每个人都以此为基础来执行。 　　创业者确实要设定目标。创业者关心什么，把什么设为工作重心，将成为全公司的目标。优秀的创业者会不断重复这些目标，重复的次数超乎他们的想象。他们把目标挂在墙上，面对面地传达，在每周的全体会议上不断重复。这让公司的注意力变得集中。这是使注意力集中的一个办法，还有我说过，工作地点不一致的合伙人难以协调，因为没有沟通就不可能变得专注。即便你的公司只有四五人，一点小的沟通问题都足以让团队无法齐心协力。失去注意力，公司将步履维艰。 　　之后我会再讲讲这一点，增长和动力是你一直要关注的问题。增长和动力是公司赖以生存的要素，你要一直注意保持这些。你要一直清楚哪些行为违背了标准，每周开一次总结会议，如果你曾说过“我们