提升执行力的方法与途径(钟熳)-中华讲师网.ppt

思维方式:b 责任意识 西点军校校训 思维方式：c、关注过程 明确组织的使命、愿景、价值观 2、制定战略 3、组织框架的梳理 4、落实责任 4、搭建沟通平台 5、营造环境 5、营造环境 6、抽查 7、激励 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 提升执行力的方法与途径 两种心态 A B 钟熳 原政府官员 国企集团公司老总 省直单位一把手 自办公司 五年西方企业工作经验 亚洲品牌500强HR总监 具有丰富的国企、民企、外企 外企管理实战经验 熟悉中西方文化、经营理念 去过20多个国家投标、谈判 人生阅历丰富 授课、咨询过的企业 浙江洁丽雅股份有限公司 湖北嘉鱼典雅纺织有限公司 湖北咸宁瑞雅毛巾有限公司 湖南水务发展有限公司 成都海明一川环境艺术有限公司 延安南沟门水利枢纽有限公司 成都市弗里曼制衣有限公司 沈阳益普应用技术研究所 杭州淘才企业管理咨询有限公司 杭州金手指图文设计室 目录 一、执行力的概念 二、提升执行力的意义 三、影响执行力的根源 四、提升执行力的方法与途径 一、执行力的概念 执行力与行动力的区别？ 1、个人执行力： 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令或想法变成行动，把行动变成结果的能力。 2、团队执行力： 团队执行力就是把组织战略/决策/目标转化为实施结果的能力。 执行力综述 在既定的时间内，提交有价值的结果的能力。 二、提升执行力的意义 企业的核心竞争力是什么？ 企业初创期---- 企业发展期---- 企业成熟期---- 马云 乔布斯 戴尔 彼得 德鲁克 杰克 韦尔奇 比尔 盖茨 三、影响执行力的根源 “执行力差，是因为选错了人”。 “不要和我说过程，我没时间听，