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一、传统管理模式的含义 1．管理模式的含义 管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质 量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。因此，一般情况下，质量、成本和时 间是一个企业活动的三个核心内容，企业管理模式也是围绕着这三个方面不断发展的。企业 的生存和发展有赖于对这三个核心活动过程的管理水平，因为质量是企业的立足之本，成本是 生存之道，而时间则是发展之源。没有好的质量，就无法得到消费者的认可，企业所提供的产 品或服务就无法在市场上立足；没有低的成本，企业就没有实力进行价格竞争，无法获得再生 产所需要的资金而难以为继；而企业要适应不断发展的消费需求，就必须能在最短的时间里提 供消费者所需要的产品或服务，因此生产周期(包括产品研制和生产时间)就成了能否适应企 业发展要求的关键。为了做好这三个方面的工作，企业无时无刻不在寻找最有效的管理方法。 2．“纵向一体化”管理模式(Vertical Integration) 从管理模式上看，企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上 常采用的模式是所谓的“纵向一体化”管理模式，也就是企业或扩大自身规模，或参股到供应商 企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系。在我国，特别是国有企业 一贯采取“大而全”、“小而全”的经营方式，可以认为是“纵向一体化”的一种表现形式。例如， 许多纺织企业拥有从纤维生产、面料织造、印染加工、服装裁剪及制作等一整套设备、设施及组 织机构，但其构成比例却又是畸形的，受长期计划经济的影响，其产品开发能力和市场营销能 梁建芳编著,服装物流与供应链管理,东华大学出版社,2009.08,第23页 力都非常弱，但拥有庞大的加工体系。在产品开发、生产加工、市场营销三个基本环节上呈现 出中间大、两头小的“腰鼓型”。“腰鼓型”企业适合于计划经济体制，而在市场经济环境下无法 快速反应用户需求。当前有些企业经营不景气，并不是没有生产能力，而是生产不出或不能快 速生产出市场上需要的产品，丧失了许多市场机遇。 二、传统管理模式的缺陷 在20世纪的40～60年代，企业处于相对稳定的市场环境中，当时“纵向一体化”模式是有 效的。但是在20世纪90年代科技迅速发展、知识更新加速、竞争日益激烈、顾客需求不断变 化的形势下，“纵向一体化”模式则暴露出种种缺陷，主要表现在以下方面： (1)增加企业的投资负担 不管投资是用于建新的工厂，还是对其他公司进行控股，都需要企业自己筹集必要的资 金，这一工作给企业带来许多困难。首先，企业必须花费人力、物力设法在金融市场上筹集所 需要的资金，特别是在通货膨胀日益严重的今天，企业筹集资金所要负担的成本越来越高。其 次，资金到位后，随即进入项目建设周期，为了尽快完成基本建设任务，企业还要花费精力从事 项目实施的监管工作，这样一来又消耗了大量的企业资源。由于项目都有一个建设周期，在此 期问内企业不仅不能安排生产，而且还要按期偿还借款利息。显而易见，用于项目基本建设的 时间越长，企业担负的利息负担越重。 (2)承担丧失市场时机的风险 对于某些新建项目来说，由于有一定的建设周期，往往出现项目建成之日，也就是项目下 马之时的现象。市场机会早已在项目建设过程中消失，这样的事例在我国很多。从选择投资 方向看，决策者当时的决策可能是正确的，但就是因为花在生产系统基本建设上的时间太长， 等生产系统建成投产时，市场行情可能早已发生了变化，错过了进入市场的最佳时机而使企业 遭受损失。因此，项目建设周期越长，企业承担的风险越高。 梁建芳编著,服装物流与供应链管理,东华大学出版社,2009.08,第24页 (3)迫使企业从事不擅长业务活动 “纵向一体化”管理模式实际上是“大而全”、“小而全”的翻版，它把产品设计、计划、财务、 会计、生产、人事、管理信息、设备维修等工作看作本企业必不可少的业务工作，许多管理人员 往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的管理工作。结果是，辅助性的管理工作没有 抓起来，关键性业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了特色和竞争力，而且增加了企 业产品成本。例如，在20世纪90年代中期，通用汽车公司死抱着纵向管理思想不放，为它自 己的公司生产70％的零部件，而福特公司只有50％，克莱斯勒只有30％。正是由于通用汽车 公司的顽固做法，后来不得不经受着多方面竞争的压力。通用汽车公司因为生产汽车零部件 而耗去的劳动费用高于其他两个公司，每生产一个动力系统，它比福特公司多付出440美元， 而比克莱斯勒公司多600美元，在市场竞争中始终处于劣势。这种情况在国内也屡见不鲜。 例如，某机器制造厂为了解决自己单位富余人员的就业