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清华领导力董事长领导力再造高级研修班(女性董事长)课程大纲
女性董事长领导力再造高级研修班(第44期)
招生简章
立项号:1490110034 主办单位:北京清华工业开发研究院
【项目背景】
放眼全球,在商界长袖善舞的女企业家不断涌现。这些新时代的成功女性普遍有着独特的气质,她们坚韧执着、细致谨慎;她们敏锐、视角独特;她们有着高超的人际交往才能,擅长谈判和建立团队;她们灵活变通,铁腕中不失温柔。她们正以一种全新的方式领导企业走向成功。
然而,职场上没有女性优先,只有能力优先,要想获得成功,首先要把自己定位为一个管理者,然后才是女人。在巨大的社会压力和心理压力面前,她们经历的心智磨砺往往多于男性。在激烈的竞争环境下,商界女管理者们只有不断加强学习,才能变自身天然优势里的“优”为成就事业巅峰的“势”!
我们的口号是:成就出类拔萃的商界玫瑰
【课程特色】
●课程设置“非常6+1”,打造女性商业通才
课程设置采取非常“6+1”的方式,即参与董事长领导力高级研修班六次课程,外加一次为女性管理者量身定做的女性专题课程。课程由资深教授和青年骨干教师共同讲授,课程内容融合国内外先进管理理念,精选工商管理核心课程,并辅以案例研讨,帮助女性管理者在领导能力、管理技能、企业运营实务和沟通能力等方面获得全面提升,五天的女性专题课程从女性的视角出发,使女性管理者通过个人修养和商业礼仪的学习,提升人文素质与个人魅力,真正做到平衡有术。
●理论联系实际,避免纸上谈兵
理论讲授与案例分析相结合,既有专家教授,又有企业界人士,避免坐而论道。特别增加企业实地考察,通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。
●开课周期延长,便于消化吸收
非脱产学习一年,每两个月集中面授五天,令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告,并通过分组案例讨论促进学员间的交流和学习。
【招生对象】
1、女性高级管理人员,要求所在企业年销售额在5000万以上,或者个人年可支配收入在50万以上。
2、大专以上学历,年龄在30-50岁之间。
3、追求成功,追求卓越,热爱生活,关注内心成长。
【课程设置】
A:企业发展战略课程模块
A1:宏观经济形势与政策篇
中国宏观经济走势及政策选择2、财政政策的调控机制
货币政策的调控机制4、当前的热点宏观经济问题
A2:现代企业管理
1、管理的内涵与管理者的角色2、管理者应具备的职业能力
3、管理者的角色定位与转换4、管理中存在的深层次矛盾
5、提高管理水平的关键途径
A3:企业战略管理篇
企业所处的大环境2、什么是企业发展战略与战略管理?
3、如何进行战略分析4、如何制定战略
5、高层管理者的定位
A4:毛泽东思想与企业经营篇
1、出主意—如何决策2、用干部— 组织战略力量
3、重修炼—提升战略素质4、从战争中学习战争,从游泳中学会游泳
A5:危机管理与媒体应对篇
企业与媒体关系 2、站在战略的高度看媒体
变被动为主动的媒体策略4、危机中的媒体与公众策略
:市场营销管理课程模块
1:营销革命篇
营销的实质2、营销不仅卖产品更是卖思想
为了卖服务而卖产品4、营销是向竞争者挑战
服务营销升华为体验营销6、营销根本任务是争取顾客忠诚
2:有效的销售管理篇
销售管理准则和能力要求2、销售管理自测工具
销售管理十步法
3:国学思维与优势营销篇
思维辨证—东西方商业思维差异与得失2、思维应用—顾客优势决定顾客购买
掌握营销之道4、5大法则
4:中国式营销篇
重树顾客导向—超越“制造困境”2、再造产品价值—摆脱“价格战”
定位“差异化竞争”—确立“不败优势”4、亮起“品牌性格”—企业活下来的标志
C:人力资源开发与管理课程模块
C1:人事构建与理念创新
人事诊断与组织发动2、人事经理的管人用人理念
构建人事制度的整体性思考4、关于考核理念与考核方法应用
C2:领导科学与艺术
卓越领导力艺术分析2、领导特质与领导权力
领导风格与弹性运用
C3:企业文化建设
企业为什么要讲文化2、企业文化与企业的绩效
如何建设企业文化4、企业文化的要素层次
C4:选人用人留人新智慧
笔迹学的发展和现状2、笔迹学的理论依据
宏观、微观分析体系4、十种常见人才的选择
笔迹破译九型人格及其应用
:企业运营与项目管理课程模块
1:商业模式与经营理念创新
关注商业模式的创新2、创新商业模式的分析框架
经营决策的创新
2:中小企业如何再成长
1、为什么研究企业成长问题2、企业成长的足迹与烦恼
企业成长战略先行4、企业成长关键在核心竞争力
企业家成长
3:企业运营法律风险防范
企业法人制度2、公司债务法律制度
企业兼并及债务承担4、《合同法》与风险防范
4:项目化的经营管理之道
项目的概念及属性2、提高项目执行力的有效途径
项目管理五个过程组4、项目管理的要点
:企业财务管理课程模块
1:经营管理者财务管理
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