工程管理中心规定管理动作奖罚明细表.docxVIP

名筑建工集团有限公司项目部质量管理规定动作评分及处罚表 序号管理动作检查扣分标准扣分处罚标准处罚金额（元）一质量管理机构设置 （8分）1、没有按照公司的规定设置质量管理机构，扣3分；设置不合理扣2分；1、没有按照公司的规定设置质量管理机构，罚100元；设置不合理罚50元；2、没有配备专职管理人员，扣3分，人员不满足要求扣2分；2、没有配备专职管理人员，罚100元，人员不满足要求罚50元；3、没有制定质量管理责任制度，扣2分，制度不合理扣1分；3、没有制定质量管理责任制度，罚100元，制度不合理罚50元；二质量目标管理 （8分）1、没有制定项目总体质量目标，扣3分，质量目标同分包合同有矛盾扣2分；1、没有制定项目总体质量目标，罚200元，质量目标同分包合同有矛盾罚100元；2、没有制定项目年度质量管理计划，扣3分，年度质量计划不合理扣2分；2、没有制定项目年度质量管理计划，罚100元，年度质量计划不合理罚50元；3、没有对工程质量管理目标分解和落实扣2分，分解和落实不到位扣1分；3、没有对工程质量管理目标分解和落实罚100元，分解和落实不到位罚50元；三工程质量策划管理 （10分）1、没有编制工程质量策划书并报批，扣4分，编制不合理或完善扣2分；1、没有编制工程质量策划书并报批罚500元，编制不合理或完善罚200元；2、没有建立工程质量策划管理台帐，扣2分，台帐不完善扣1分；2、没有建立工程质量策划管理台帐，罚100元，台帐不完善罚50元；3、没有落实样板引路制度及验收记录，扣2分，样板不满足要求扣1分；3、没有落实样板引路制度及验收记录，罚500元，样板不满足要求罚300元；4、没有建立工程施工成品保护制度扣2分，制度不完善扣1分；4、没有建立工程施工成品保护制度罚100元，制度不完善罚50元；四工程质量培训管理 （6分）1、没有建立工程质量培训制度扣2分，制度不完善扣1分；1、没有建立工程质量培训制度罚100元，制度不完善罚50元；2、没有建立质量培训（宣贯）计划，扣2分，计划不完善扣1分；2、没有建立质量培训（宣贯）计划，罚100元，计划不完善罚50元；3、培训（宣贯）计划没有实施或记录不完善，扣1分；3、培训（宣贯）计划没有实施或记录不完善，罚50元；4、没有建立工程质量例会制度并记录，扣1分；4、没有建立工程质量例会制度并记录，罚50元；五工程质量检查制度管理 （10分）1、没有制定工程质量检查制度，扣3分，制度不完善或没有组织实施扣2分，实施不及时扣1分；1、没有制定工程质量检查制度，罚300元，制度不完善或没有组织实施罚200元，实施不及时罚100元；2、没有制定定期及日常、专项质量检查频次扣3分，没有按照计划实施扣2分；2、没有制定定期及日常、专项质量检查频次罚100元，没有按照计划实施罚50元；3、没有制定质量缺陷整改措施及复查办法，扣4分，没有按照计划实施和记录不完善扣2分；3、没有制定质量缺陷整改措施及复查办法，罚400元，没有按照计划实施和记录不完善罚200元；六工程质量验收制度 （18分）1、没有建立工程质量验收制度，扣3分，制度不完善或没有执行扣2分，执行不及时和完善扣1分；1、没有建立工程质量验收制度，罚300元，制度不完善或没有执行罚200元，执行不及时和完善罚100元；2、没有建立工序、分项、分部及单位工程验收程序，扣4分，验收不及时或记录不完善扣2分；2、没有建立工序、分项、分部及单位工程验收程序，罚200元，验收不及时或记录不完善罚100元；3、没有明确工程质量验收人员，扣2分，人员不满足要求扣1分；3、没有明确工程质量验收人员，罚100元，人员不满足要求罚50元；4、没有建立工程材料验收制度，扣4分，制度不完善扣2分；4、没有建立工程材料验收制度，罚200元，制度不完善罚100元；5、没有建立工程材料样板验收制度及验收台帐，扣4分，样板不完善或记录不完整扣2分；5、没有建立工程材料样板验收制度及验收台帐，罚200元，样板不完善或记录不完整罚100元；6、没有建立工程质量隐患排查、交房、分户验收制度及台帐，扣4分，制度及台帐不完整扣2分；6、没有建立工程质量隐患排查、交房、分户验收制度及台帐，罚200元，制度及台帐不完整罚100元；七工程质量事故报告制度（5分）1、没有建立工程量报告制度，扣3分，制度不合理扣2分；1、没有建立工程量报告制度，罚100元，