课程精华-山西虹通黄埔骨干团队执行训练营(下).docVIP

如何在市场上夺得第一名？如何在训练场上夺得第一名？ 问题：在训练场上夺得第一名需要什么样的心态？ 结论：一定要的心态，百分百心态、得失心态、永不放弃的心态、永不言败的心态。 锡恩业绩定律 业绩的背后是团队 团对的背后是文化文化的背后是心态 心态的背后是投资 问题：心态重要？还是技能重要？ 结论：心态和技能都重要 。黄埔训练营上期解决心态问题，下期解决技能问题 执行最重要的是：操作！不要通过理解来获得执行力，而是要通过行动来理解 制度设置的三大入口： 制度设计的三大入口之一：责任下移、自我管理 公司做大了，如果不能让员工进入自我管理，就被迫要去玩权术! 如果上级给下级布置工作，布置得不清楚，谁应该负责任？ 企业家的使命是在企业搭建一个结果交换的平台 沃尔玛凭什么可以管理190万人？——一个强大的管理平台！ 每个战队内部的责任下移、自我管理设计：设定：一名司令员、一名检查官、一名奖惩官； 员工对提供的结果负责， 领导者对制度设计负责 领导者的最大责任是建立机制，建立一套不依赖于能人的制度体系 在执行中无所谓对错： --“事情无所谓对错，关键是错误的时候你失去了什么？正确的时候你得到了什么？没有得到与失去就无所谓对错！” ---索罗斯 --中国创业的总经理要做最后一个独裁者—对机制独裁，对员工的去留判断是基本制度的执行，前提是建立正确的机制。---姜博士 制度设计的三大入口之二 : 我不相信、节点控制 人情管理与制度管理：先小人，后君子。为何西方社会法律众多，但是绝大多数人一辈子都不会和99%的法律打交道？ 五年以后你是谁，你在哪？ 以终为始---结果是设计出来的 ,围绕最终结果，员工自己设计节点结果，节点承诺，节点汇报，实现最终结果！ 制度设计的三大入口之三：谁受益，谁承担责任！ 制度设计背后的核心问题，就是现代管理的基本入口：这件事情对谁有好处？ 头脑风暴： 女孩离开男孩,谁损失大? 员工离开老板,谁损失大? 孩子离开家长,谁损失大? 包办婚姻质量高还是自由恋爱质量高？酒后驾车，骂人的警察还是不骂人的警察好? 结论： 1、结论：管理的入口是：对谁有好处？结果谁收益？ 2、谁受益，谁投资！ 3、员工要懂得自我责任； 4、当起点错了，越管就越错！ 5、总经理要懂得狼性管理！就是懂得法第一。 -- 员工是为了自己而工作，公司是为了赚钱； -- 老板雇佣员工是为了公司获得产出，公司和员工的关系是商业交换； -- 做公司不是道德游戏，而是利益游戏； -- 市场经济背后最核心的基点：强调个人利益，从而出现双赢的结果 掌握平台技能的干部才是黄埔式干部! 掌握节点控制技术的干部才是黄埔式干部! 管理的技术是信息管理技术 信息决定行为！ 要管理行为就必须学会管理信息！ 谎话说上一千遍，大家都会觉得是真的！ 为什么－－有人能管几万人，有人只能管几十人？ 4R：从“人对人”的管理到“事对事”的管理！ 4R执行力系统是一套不依赖能人的执行管控系统，是黄埔执行力打造的高级阶段！ 铁打的营盘，流水的兵：人才是属于社会的，人才流动不可改变；批量化、工业化打造团队才是出路！ 管理就是管自私(利益) -- 自私 自利 他利 人是什么？第一个信念：人永远有改变的可能性，改不改变是靠自己的选择。第二个信念：人总是为自己做最好的选择，人不做最好的选择，只是因为没有看到。 可以改造的是制度，不可以改造的是人性！ 雷锋的案例：人做一件好事不难,难的是一辈子都做好事!! 什么是人性？什么是制度？ 现代管理说：人做一件好事不难，做一辈子好事也不难！－－关键是搭建一个让人一辈子做好事的机制。 从人性出发建立一个人一辈子都做好事的机制 -- 4R：从“人对人”的管理到“事对事”的管理！人治化管理 == 交警 4R管理机制 == 红绿灯 -- 是什么阻碍了你成为百年老店？百年老店根基：不依赖能人的法制系统 4R执行力系统是一套不依赖能人的执行管控机制 黄埔：环境的力量、文化的力量---- 软力量 4R：打造制度与文化相吻合的机制，是硬的力量 4R是什么？--- 是黄埔执行力打造的高级阶段！ 铁打的营盘，流水的兵：人才是属于社会的，人才流动不可改变。 4R是一个闭环 R1，R2—执行前， R3—执行中， R4—执行后4R本质上是一套业务流程控制系统 结果定义 R1：门从哪里开，人从哪里走 结果定义的出发点是企业的本质属性：商业/结果交换 外包思维的根本思想是我们只看结果，商业最终的是“只看结果” R1结果定义三要素 -- 可量化 劳动是不值钱的， 劳动的结果才可能值钱 -- 有价值 劳动的结果是不值钱的 客户认可的结果才值钱 -- 可交换 客户认可是不