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现代生产管理北京科技大学 复习题1 说明: 复习题中课堂未讲解部分作为课外阅读/练习 复习题未覆盖所有教材内容 复习题不作为考试复习资料 一 名词解释 生产 运作 生产与运作系统 转换过程 生产与运作的基本职能 生产类型 大量生产 成批生产 单件生产 流程生产型 加工装配型 备货生产 订货生产 多品种小批量生产 生产过程 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 对象专业化 工艺专业化 混合专业化 顺序移动方式 平行移动方式 平行顺序移动方式 流水线生产 计划期有效工作时间 计划期产出量 工序工作地（设备）负荷率 JIT生产方式 看板管理 主生产计划 物料清单 物料需求计划 订购批量 固定定货量法 经济定货批量法 计划展望期 时间段 提前期 安全库存 制造资源计划 库存管理 订货成本 保管成本 购置成本 缺货成本 ABC分析法 最小库存费用 经济订购批量 定货点 安全库存量 生产能力计划 作业计划 在制品占用量定额 在途存货 周转存货 保险存货 批量 生产间隔期 产品生产周期 生产提前期 对象专业化 工艺专业化 备货生产 物料需求计划（MRP） 二 简答题 生产作业管理的内容和目标是什么？ 生产与运作管理的基本任务是什么？ 现代生产与运作管理的主要特征是什么？ 现代企业在产品竞争方面有哪些特点？ 基于时间的竞争对生产作业管理有什么要求？ 生产运作管理经历了怎样的发展历程？其发展动力是什么？ 人的行为在生产管理中有何重要意义？ 技术创新对企业有何重要意义？ 新产品开发与企业结构调整有何关系？ 企业选择新产品时受到哪些因素的影响？ 加工工艺在生产中起着什么作用？ 企业战略与战略管理之间有哪些联系和区别？ 制定企业战略要考虑哪些外部和内部条件？ 生产运作总体战略的内容是什么？ 在生产或服务的开发、设计和运作时有哪些策略可供选择？ 试分析新产品开发在企业战略中的重要地位？ 研究新产品开发过程对产品成本的影响，并分析科学合理组织产品开发过程的重要性？ 试分析工艺设计在产品开发中的地位？ 计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？ 为什么说并行工程是产品开发组织的新方法？ 新机器出故障的主要原因是什么？ 比较多货源和单货源的的优缺点？ 选择供应商的条件是什么？ 人员配备的方法有哪些？ 说明排序、编制作业计划、派工、调度、控制等术语的含义及其相互关系？ 生产中的在制品对企业经济效益有何影响？如何控制在制品的占用量？ 加工路线和加工顺序的涵义是什么？ JIT生产方式与传统生产方式有什么区别？ 低库存对企业有何意义？ 看板控制系统的工作过程是什么？ 降低和调整准备时间或费用的方法有哪些？ 试谈供应商在JIT中的地位和作用？ 精益生产的基本思想是什么？ 为什么精益生产比大量生产的成本更低？质量更好？品种更多？ 什么是库存？不同类型的库存问题各有什么特点？ 三种典型的库存控制系统的控制机制是什么？ 影响选址决策的主要因素有那些？ 影响生产单位的构成的主要因素是什么？ 分述几种生产单位布置类型的原则、形式、优缺点、和适用条件？ 组织生产过程有哪些基本要求和原则？ 全面设备管理有哪些主要特征？对提高企业竞争力有哪些贡献？ ABC分类法的基本思想是什么？ 如何选择生产计划单位？ 比较库存定额法与定货点法的优缺点？ 周期性生产类型与流水线生产类型的期量标准有什么不同？ 批量的大小对生产有哪些影响？ 计算生产提前期时为什么要考虑保险期？ 对周期性生产类型可采取哪些措施缩短生产周期？ 什么是项目型生产？项目型生产计划的含义是什么？ 控制生产进度有哪些基本措施？ 库存控制对企业生产效率和经济效益有哪些影响？ 为什么说最能反映库存本质的分类标准是库存的需求特性？ 如何理解减低成本是提高效益的主要途径? 成本控制包括哪几方面的内容？ 采取哪些采购手段能降低生产成本？ 动作分析主要解决哪几方面的问题？ 精益生产方式有哪些基本的管理思想？ 精益生产方式产生的背景及其意义？ 生产与运作管理的基本任务是什么？ 合理组织生产过程有哪些基本要求和原则？ 精益生产方式有哪些基本的管理思想？ 北京科技大学机械工程学院物流工程 现代生产管理 考研资料 真题、上课课件、考研复习题等 资料包括： 其中内部练习题包括： 生产管理习题1截图： 现代生产管理课件截图： 第一页ppt截图： 全部资料地址:  HYPERLINK /item.htm?id=16831496959 /item.htm?id=16831496959