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项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理） 　 INPUT TOOL OUTPUT 4. 项目整体管理 4.1 制定项目章程 　 1、合同（如果适用） 1、项目选择方法 1、项目章程 　 2、项目工作说明书 2、项目管理方法系 　 　 3、事业环境因素 3、项目管理信息系统 　 　 4、组织过程资产 4、专家判断 　 　 4.2 制定项目初步范围说明书 　 1、项目章程 1、项目管理方法系 1、项目初步范围说明书 　 2、项目工作说明书 2、项目管理信息系统 　 　 3、事业环境因素 3、专家判断 　 　 4、组织过程资产 　 　 　 4.3 制定项目管理计划 　 1、项目初步范围说明书、项目章程 1、项目管理方法系 1、项目管理计划；配置管理系统；变更控制系统 　 2、项目管理各过程、预测 2、项目管理信息系统 *范围管理计划 *进度管理计划 　 3、事业环境因素、工作绩效信息 3、专家判断 *费用管理计划 *质量管理计划 　 4、组织过程资产 　 *过程改进计划 *人员配备管理计划 　 　 　 *沟通管理计划 *风险管理计划 　 4.4 指导与管理项目执行 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、可交付成果 　 2、批准的纠正措施 2、项目管理信息系统 2、请求的变更 　 3、批准的预防措施 　 3、实施的变更请求 　 4、批准的变更申请 　 4、实施的纠正措施 　 5、批准的缺陷补救 　 5、实施的预防措施 　 6、确认的缺陷补救 　 6、实施的缺陷补救 　 7、行政收尾程序（无） 　 7、工作绩效信息 　 4.5 监控项目工作 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、推荐的纠正措施 　 2、工作绩效信息、绩效报告 2、项目管理信息系统 2、推荐的预防措施 　 3、否决的变更请求（无） 3、实现价值技术（挣值管理） 3、预测、项目报告（状态\进度\成本\绩效\配置状态） 　 　 4、专家判断 4、推荐的缺陷补救 　 　 　 5、请求的变更 　 4.6 整体变更控制 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、批准的变更请求 　 2、请求的变更 2、项目管理信息系统 2、否决的变更请求 　 3、工作绩效信息 3、专家判断 3、项目管理计划（更新） 　 4、推荐的预防措施 　 4、项目范围说明书（更新）（无） 　 5、推荐的纠正措施 　 5、批准的纠正措施 　 6、推荐的缺陷补救 　 6、批准的预防措施 　 7、可交付成果 　 7、批准的缺陷补救 　 　 　 8、确认的缺陷补救（无） 　 　 　 9、（批准的）可交付成果 　 4.7 项目收尾 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、行政收尾程序（或管理收尾办法） 　 2、合同文件 2、项目管理信息系统 2、合同收尾程序（或合同收尾办法） 　 3、事业环境因素（无） 3、专家判断 3、最终产品、服务或成果 　 4、组织过程资产 　 4、组织过程资产（更新） 　 5、工作绩效信息（无） 　 （正式的验收文档、项目文档、项目收尾文档、 　 6、可交付成果（无） 　 　历史信息） 5.项目范围管理 5.1 编制范围管理计划 　 1、事业环境因素 1、专家判断 1、项目范围管理计划 　 2、组织过程资产 2、模板、表格和标准 　 　 3、项目章程 （工作分解结构模板） 　 　 4、项目初步范围说明书 （变更控制表格） 　 　 5、项目管理计划 （范围变更控制表格） 　 　 5.2 范围定义 　 1、组织过程资产 1、产品分析 1、项目范围说明书 　 2、项目章程 2、识别出多个可选的方案 2、请求的变更（无） 　 3、项目初步范围说明 3、专家判断 3、项目范围管理计划（更新）（无） 　 4、项目范围管理计划 4、利害关系者分析（无） 　更新的项目文档 　 5、批准的变更请求 　 　 　 5.3 制作工作分解结构 　 1、组织过程资产 1、工作分解结构样板 1、项目范围说明书（更新） 　 2、项目范围说明书 2、分解 2、工作分解结构 　 3、项目范围管理计划 3、WBS中工作包的格式 3、工作分解结构字典 　 4、批准的变更请求（无） 4、滚动波式计划 4、范围基准 　 　 　 5、项目范围管理计划（更新）（无） 　 　 　 6、请求的变更（无） 　 5.4 范围确认 　 1、项目范围说明书 1、检查 1、验收的可交付成果 　 2、工作分解结构词汇表 　 2、请求的变更