员工培训管理办法20120830.docxVIP

员工培训管理办法 第一章 培训概述 目的：为了公司的培训工作能持续、系统的进行，并通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应企业发展的需要。 培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。 适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。 培训种类：入职培训、公司培训、部门培训、自我培训、外派培训等。 培训的方法： 1.公司组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座；2.员工利用业余时间参加职称或学历教育；3.公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班；4.有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部外出参观、学习、考察培训。 责任： 行政人事部责任 行政人事部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系、流程的主要责任人； 拟订培训计划，执行培训计划； 负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍； 负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、 培训固化、培训费用管理等工作； 负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。 部门主管、员工的责任： 部门主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在