7号-附件1：开拓准备中心工程管理作业流程.xlsVIP

基建、专项工程流程 NQMSPY 招标前施工图（设计院） 招标前施工图纸审查（工程管理部） 施工正式图纸（设计院） 领取图纸（工程项目管理公司领取并下发各项目部或矿方，各项目部再下发给施工单位） 开工前图纸初审（工程项目管理公司组织） 编制施工组织措施及工期运距证明并审批 编制施工预算书 施工预算书初审（工程项目管理公司矿建项目部、经济管理部） 施工委托书编制（工程项目管理公司技术办） 施工委托审批（工程项目管理公司领导、工程管理部领导、公司领导） 下发施工委托（工程项目管理公司技术办） 作业规程编制（区队技术员） 领取施工委托两份并返还一份 监理委托和监理细则 作业规程审批（中心、矿方、监理、工程项目管理公司项目部） 质检登记 材料首次送检 人员、设备、材料进场报验以及开工前资料报验 第一次工地例会纪要及签到表（工程项目管理公司组织，监理编写） 材料送检 设计变更及现场签证（申请单位提交并审批） 验工计价 日常资料收集及报验 竣工初验（监理、矿方、项目管理公司项目部、区队参加初验，后监理出初验纪要，区队根据纪要进行问题整改，整改完毕后提交初验整改回复单，监理再进行复查，复查合格监理出监理评估报告，总监签竣工报告） 竣工验收（工程管理部组织，矿方、监理、工程项目管理公司、质监站、档案室、设计院、安监局、规划发展部参加） 竣工纪要及签到（工程项目管理公司