战略成本管理与企业竞争优势(赖伟民)中华讲师网.pptVIP

找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 战略成本管理与企业竞争优势 主讲人：赖伟民 目 录 一、战略成本管理体系研究 二、如何深层次理解企业战略管理 三、成本管理与竞争战略的选择 四、竞争优势与核心竞争力的构建 五、多元化战略与成本优势 议 题 为什么要研究战略成本管理？ 启 示 战略管理和成本管理的脱节，已经成为制约众多企业的问题，影响企业的发展。 战略思维需要创新，成本管理也需要创新 传统成本管理的缺陷 成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用，使得人们越来越发现，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，没有能够及时适应这一管理环境的变化，不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下，传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。 传统成本管理的缺陷 第一，传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性。 行业价值链分析 传统成本管理的缺陷 第二，传统成本管理的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化，这是难以同战略管理的目标（获取竞争优势）相协调的。 增加成本可能会提升竞争力 传统