电石储运现场管理制度管理“五条”.docVIP

电石储运班组管理5大制 严格执行交接班制 1目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证生产的安全稳定运行，制定本制度。2 适用范围本制度适用于交接班管理。3 职责与分工：。负责监督本制度的执行。：。负责在日常工作中认真执行本制度。4 内容与要求4.1 交班4.1.1 交班班长应在下班前1小时，将所属的设备、等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。4.1.2 交班前三十分钟，由操作工好本岗位的、。记录，工作现场、、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。4.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交，即①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。六不交，即①工艺指标不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫生不清洁不交。4.2 接班4.2.1 接班，认真听取上班班长对生产情况的介绍和本班班长对生产工作的布置。4.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。4.2.3 检查要点：十交六不交是否做到4.