汽车行业精益变革管理.docVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
汽车行业的精益变革管理 IT技术支持精益管理,能够真正满足客户需求,实现大规模按单定制,这使精益理念重新焕发了生机。 如果你想要订购一辆最新产的赛欧轿车,只需给上海通用汽车有限公司(以下简称“上海通用汽车”)的经销商下一个订单,这个经销商会通过门户平台登陆厂商的经销商管理系统(Dealer Management System,DMS),输入订单的详细信息,你的要求就会进入上海通用汽车的ERP系统,自动生成生产计划,系统根据生产计划进行最优排序,发出物流需求指令,安排班组生产,同时物流部门已安排运输计划,使得整车开下生产线即可即时交货。在此过程中,经销商还可以随时通过DMS系统跟踪订单,了解该订单的生产状态,通知你何时可以交货。用不了多久,你就可以驾驶最中意的赛欧轿车驰骋了。 这种按单定制的流程,就是精益制造管理的充分体现。在复杂多变的市场环境下,客户导向是汽车企业的生存法宝。提供客户真正需要的产品,是汽车企业的终极梦想和制胜法宝。在IT系统支撑下,他们可以轻松做到这一点。 按单定制 精益制造并非新名词,伴随着上世纪60年代日本丰田汽车的神奇崛起,精益思想早已被无数制造企业效仿和应用,并且不断地改进和演绎。现在,与IT系统的结合使精益思想突破了传统的生产制造概念,精益自动化正成为改变企业竞争格局的新动力。 上海通用汽车是国内精益思想的先驱者之一。早在公司成立之初,上海通用汽车就着力建立精益管理体系。而正是借助发达的IT平台,上海通用汽车实现了大规模按单定制的精益管理,多年来稳居中国汽车行业前三甲。 IT系统贯通了上海通用汽车精益管理的全过程。SAP IS-Auto系统是上海通用汽车IT系统的神经中枢。耗资3,000万美元打造的这套ERP系统,覆盖了从接定单到给最终用户交车的整个流程,并且与经销商管理系统、供应链管理系统(e-Supply System)、工厂底层管理系统(Plant Floor System)等紧密连接,构成支撑精益管理系统的IT平台。整个平台通过EAI架构集成,各个功能区域信息同步,资源共享,使整个精益管理系统都体现为信息流,大大提高了市场快速应变能力。 在上海通用汽车精益理念已经贯穿了整个汽车业价值链,涉及产品设计、物料采购、生产制造、整车物流等几乎所有环节。在环环相扣的精益价值链下,生产要实现按单定制,物料管理要实现最低库存,整车运输要实现快速交货,“离开IT技术,大规模按单定制就无法实现。”上海通用汽车CIO张新权说。 柔性生产 张新权分析说,汽车制造是最复杂的生产制造,它既是大批量生产模式即每年要生产数十万辆汽车,同时又是个性化生产模式,即每一辆汽车都是一个订单。在计划生产时代,MRP系统曾经帮助企业实现了部分的柔性生产,但是,随着市场形势的复杂化,用户需求不断变化,传统MRP系统计划性过强的弱点暴露无疑,精益管理要实现真正的柔性生产需要更先进的IT系统。 上海小糸车灯有限公司是一家日资企业,为上海大众汽车有限公司等汽车整车厂商生产配件。在中国设厂之初,他们曾经采用了总部使用的日本ERP软件,但很快就发现这套系统无法适应中国本地情况。日本本土的ERP系统计划性很强,但中国国内整车厂商的生产变动性很大,由于小糸车灯公司的客户很多,各家汽车厂又都是滚动生产,其计划时间也各不相同,甚至连计划的周期都不同。这令小糸车灯公司的生产管理者颇为头痛。 小糸车灯公司在实施了上海博科资讯股份有限公司为其设计的Skoito-ERP系统后,局面得到很大改观。现在,只需要实时把订单调整状况输入系统,生产计划就可以随之调整。同时,在ERP系统整合过程中,小糸车灯公司对生产流程进行重整,通过生产线设备的支持,以及基于ERP系统安装的一些系统插件,将IT系统与生产线紧密连接在一起,实现了生产现场看板式管理。“IT系统实施后,现在生产管理可以规范有序地运行,大大降低了库存。” 小糸车灯公司信息科科长倪科说。 上海通用汽车共有浦东金桥、烟台、沈阳三条生产线,赛欧、别克君威等六个车型,而且新车型仍在继续增加。在现有生产线基础上生产如此多的车型,没有一套精益管理系统,无法想象生产部门如何做到从容不迫。为此,上海通用汽车开发了一套自己的生产管理系统,与思爱普软件公司(SAP)的ERP系统结合在一起使用。这套系统很好地解决了不同车型在同一条生产线流水作业的难题。 加速库存周转 精益管理的核心职能是提高效率、降低库存,IT系统的应用则大大提高了库存周转率。 上海通用汽车的供应链管理系统与ERP系统连接,这一系统基于J2EE开发,为供应商提供了Web交流平台。当生产系统发出物料需求指令后,供应链管理系统就向供应商发送物料供货信息。 供应商接收到这些信息后,可以及时安排生产计划,在规定时间内直接送达上海通用汽车的生产线,

文档评论(0)

feiyang66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档