汽车研发中现代化项目管理.pdfVIP

懑测 汽车研发中的现代化项目管理 邵春晖 胡善龙 (上海交通大学) 【摘要】 随着汽车市场竞争的加剧，立足于本土的自主研发日益得到重视。传统的组织结构和项目管 理方法无法支持庞大汽车研发项目的运作。文章根据实际情况，讨论了上海大众汽车有限公司的项目组织结 构、研发流程以及项目状态的成熟度测评方法。 【主题词】 项目管理汽车工业研发 经过多年的发展，中国汽车市场已经成为全 应商和协作单位)的工作尽可能进行同步作业。” 球发展最快的市场。整车企业间的竞争日趋激 SE有如下特点：(1)同步性：产品开发的各个 烈，2005年新车型的投放量达到70余款。竞争加子过程尽可能同步进行；(2)约束性：将约束条件 剧使产品价格不断降低，投放新产品带来的科技 提前引入产品开发过程，尽可能满足各个方面要 附加值成为各大汽车厂商追求更多利润的内在动 求；(3)协调性：各个子过程间密切协调以获得质 力。产品要不断投放上市，表面上看产品开发的 量(Q)、时间(D)、成本(c)等方面的最佳匹配； 周期缩短，但由于产品开发周期已经处于压缩的 (4)一致性：产品开发过程的重大决策建立在全组 极限，所以新产品上市时间快，在很多情况下只有 成员意见一致的基础上。 通过平行开发多个新产品来实现。由于资金预算 同步工程的目标是提高质量、降低成本、缩短 缩减，且各种稀缺资源的供应额度有限，汽车企业 产品开发周期。同步工程在实现上述目标过程中， 必须在资源限制下，同时开展多个项目、多个新车 主要通过以下方法：(1)开发有效性改进：使开发全 型的开发，保证企业可持续的竞争力，这对汽车研 过程方案更改次数减少50％以上；(2)开发过程同 发的项目管理提出了很高的要求。本文将介绍上 步：使产品开发周期缩短40％一60％；(3)设计和制 海大众汽车有限公司在研发项目中的现代化管理 造过程一体化：使制造成本降低30％～50％。 模式和方法，主要通过介绍基于同步工程概念的 1．1 同步工程的广泛应用和成功范例 项目组织机构、开发流程更改控制流程以及基于 同步工程在美国、德国、日本等一些国家中得 成熟度分析的项目管理方法，来展示如何保证汽 到广泛应用，其领域包括汽车、飞机、计算机、机 车研发这样一个庞大的系统工程高效运转。 械、电子等行业。例如：美国波音公司波音777飞 机采用同步工程法，大量使用CAD／cAM技术，实 1 同步工程(SE)及项目组织机构 现了无纸化生产，试飞一次成功，比传统方法节约 时间近50％。如表1所示，国外汽车行业采用同 同步工程(SE，SimultaneousEn西neering)，又称 步工程后也产生了巨大的经济效益。 并行工程。定义如下：“对整个产品开发过程实施 1．2基于同步工程理念的项目组织机构 同步、一体化设计，促使开发者始终考虑从概念形 上海大众在2000年初成立产品经理部，实施 成直到用后处置的整个产品生命周期内的所有因 产品经理负责制的管理模式，产品经理对产品从 素(包括质量、成本、进度和用户要求)的一种系统 诞生到退出整个生命周期负责。每个