建筑工程项目管理 第一章.pptVIP

返回 图1-3 DM、PM和FM 返回 图1-4 工程管理包括的内容 返回 图1-5 工程管理的增值 返回 图1-6 设施管理 返回 图1-7 工程项目的决策阶段和实施阶段 返回 图1-8 项目全寿命管理 返回 图1-9 影响一个系统目标实现的主要因素 返回 图1-10 组织论的基本内容 返回 图1-11 组织结构图 返回 图1-12 合同结构图 返回 图1-13 职能组织结构 返回 图1-14 线性组织结构 返回 图1-15 施工企业矩阵组织结构模式的示例 返回 图1-16 一个大型建设项目采用矩阵组 织结构模式的示例 返回 图1-17 矩阵组织结构 返回 图1-18 管理职能 返回 图1-19 工作流程图 图1-20 设计变更工作流程图示例 下一页 返回 图1-20 设计变更工作流程图示例 上一页 返回 图1-21 某国际会展中心进度计划的工作项的 编码(其中，Activity编码即工作项编码) 返回 图1-22 项目组织结构图示例 返回 图1-23 组织机构设置逻辑关系 返回 图1-24 设计阶段管理职能分工 返回 图1-25 工程施工工作流程图 下一页 返回 1-5 施工企业项目经理认知 （3）经企业考核，未完成《项目管理目标责任书》规定的或造成亏损的，按《项目管理目标责任书》中有关条款承担相应责任并给予经济处罚和行政处罚。 总之，项目经理