新奥张叶生夹缝里求生存 创新中求发展.pdfVIP

新奥张叶生:夹缝里求生存创新中求发展 核心提示：作为一家民营企业，新奥始终如履薄冰。燃气市场存在天然的垄断属性，而一家 公司在获得一个地区的专有经营权之后，其他对手就很难再进入了。“夹缝里求生存，创新 中求发展”，新奥张叶生这样描述新奥过去二十年的生存状态。 新奥能源的吉祥物是大象。CEO 新奥张叶生这样概括它们的相似之处：从不张扬，但是 有实力。 对于长期投资者而言，来自小城廊坊的新奥能源是一家绝对的梦幻企业。这家资产超过 400 亿元的中国最大的民营燃气企业之一，从2001 年上市以来净利润复合增长率超过50%， 在过去四年股价增长超过六倍。 伴随着以天然气为首的清洁能源崛起，这家公司过去二十年抓住了所有它面前的机会。 在燃气市场尚未完全开放时，廊坊新奥燃气有限公司即成立，并于2001 年赴港上市;2002 年国内燃气市场政策放开，已经积累了丰富下游运营经验的新奥立刻在全国市场展开抢点布 局，由此开启新奥燃气的黄金十年;2010年，新奥燃气更名为新奥能源，拉开了第三次转型 的序幕。 经过多年残酷的市场份额争夺战，现在的新奥已经在全国布下了一张庞大的燃气网络。 据上市公司报表显示：2012 年收入及盈利分别为人民币180.27 亿元及14.82 亿元，同比增 加19.6%及18.3%。运营117 个城市项目，铺设管道