项目策划-赵丽.docVIP

项目管理策划 内容： 项目策划概念 项目策划实施 项目策划内容 项目策划具体要求 前言： 项目管理过程是不断升级和持续改进的过程 管理是使事物的发展 从混乱、无序走向有序、 从低级走向高级、 从自发走向自觉、 从分散孤立的思想和方法， 走向综合统一的科学体系。 项目管理九大知识体系五大管理过程： 项目管理策划是整个项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略性的指导意义。 一、项目管理策划概念 1、项目管理策划的含义： 在施工前针对项目施工及管理所进行的预先谋划的工作，旨在有效实现管理目标。 项目管理策划的定义：项目施工前，确定项目管理目标，并规定项目管理过程和相关资源配置，以实现项目目标的活动。  其主要成果是《项目管理策划书》。 3、项目管理策划的提出 在GB/T 50236-2006《建设工程项目管理规范》中的第四章，提出了项目要进行项目管理规划，其包括了两个阶段，即编制项目管理规划大纲和编制项目管理实施规划。 在GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》的第五章，提法是项目策划。其输出包括项目管理计划及项目实施计划。 在总公司集团标准《工程项目管理规范》中第九章的提法是项目管理策划，即要求进行项目管理策划及制定项目管理实施计划。 2007年下发了局建字〔2008〕38号关于转发《中建总公司工程项目管理策划指南》的通知--总公司《关于印发〈中建总公司工程项目管理策划指南〉的通知》（中建项字〔2007〕910 号文） 项目策划是实现项目科学化、规范化、精细化管理、提高经济效益水平、规避施工风险的前提。 4、项目策划的基本原则： 有利于实现项目的管理目标； 覆盖项目的全过程管理活动； 突出工作重点； 责权结合； 有利于协调与管理。 项目管理策划分：一级策划 （项目管理策划） 二级策划（项目实施计划） 一级策划是由公司层面组织编制，项目经理参与而进行的项目管理策划，最终形成项目管理策划书，是项目管理的钢领性文件。也是企业服务于项目的主要依据。 二级策划是由项目部组织的策划，是在策划书的基础上进一步深化和细化而形成的项目管理操作性文件—实施计划。 项目管理策划书 是以合同工期为主线，围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中企业层面和项目部的职责、授权关系及服务的关系等重要工作的纲领性文件。 项目管理策划书 是由各个子系统项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。 策划书要做到格式正确，内容完整，针对性强。 目前存在的问题； 项目管理的理念仅限于施工承包，思路没有打开 ，视野不开阔，没有拓展项目管理的五大要素：工期、质量、成本、职业健康安全、环境管理及从低层次管理承包上升到高层次的总承包管理理念等方面。 项目缺乏系统管理的思想。从项目投标开始，直至项目运作到竣工交付的全过程，缺乏系统的项目管理策划的理念，偏重于工程进度计划以及施工组织设计等技术性文件的编制及管理，而没有在更广阔的领域进行实施性管理的策划。 项目往往“只有一次教训，没有二次经验”。 由于项目是临时的组织，工程结束后，项目将被解散，因此项目管理许多工作都表现为一次性，关键是没有留下与管理活动有关的证据性资料。大量珍贵的资源和过程数据没有留存，许多宝贵的经验数据无声地流失，历史经验和教训不能得到很好的总结和提炼。 以上问题的存在制约了我局总承包项目管理水平的提高，影响了我局总承包核心竞争力的总体优势发挥． 2007年下发了局建字〔2008〕38号关于转发《中建总公司工程项目管理策划指南》的通知--总公司《关于印发〈中建总公司工程项目管理策划指南〉的通知》（中建项字〔2007〕910 号文），2008年我局要求新开工程必须进行策划。 进行项目策划，至少要具备下面两点： ??? 1）合格的计划人员——这是策划工作的前提，很多公司就是因为没有既懂理论、又有丰富经验的人员，而无法进行计划管理。 ??? 2）有效的计划管理体系——人员具备了，并不一定能做好计划工作了，还需要有完善的制度保障和有效约束。 二、项目策划的组织与实施 项目策划一般按投标和实施两个阶段分别进行。 1、组织 投标阶段的项目策划 公司市场开发主管部门组织投标阶段的项目策划。公司相关部门配合，影子项目经理参加。 公司主管副总经理审核、公司总经理批准。 中标后、开工前的策划 公司项目主管部门组织，项目经理具体组织相关人员编制； 公司相关业务部门审核； 公司主管生产副总经理批准。 当遇到工