1-2,阳光大厦工程-安全达标施工方案.docVIP

建 设 工 程 施 工 现 场 安 全 达 标 施 工 组 织 设 计 四川三一工程建设（集团）有限责任公司 二零零一年月日 录 3、文明施工措施 4、文明现场十大守则 5、安全生产措施 6、安全十大禁令 7、十大安全技术措施 8、施工现场防火 三、安全劳动务工合同书 四、职工三级安全教育记录卡 五、塔吊安全操作规程 六、安全纪律牌十要十不准 七、安全达标检查整改通知书 八、各种建筑机械设备操作规程 九、木工机械安全操作规程 一、安全达标施工组织 1、编制说明：建筑施工现场安全达标,是指建筑施工企业的施工现场安全生产工作达到《建筑施工安全检查标准》的归定,以达到提高建筑施工企业安全生产工作和文明施工的管理水平,预防伤亡事故、确保职工的 安全和健康缔目的。 2、建筑施工现场安全达标,必须认真学习和贯彻现行标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59--99)和相关的法律、法规归范、归程,开展多种形式的定期不定期的安全生产检查,发现问题及时纠正,指出安全达标活动存在的问题,提出整改措施。 3、 1）、建筑施工企业的经理是安全生产第一责任人,以企业的经理为组长的安全达标活动领导班子,专设办公室,由企业技术副经理和专职安全员为副组长,其它科室有关人员,负责本企业安全生产管理及开展安全达标活动。 2）、建筑施工现场的项目经理是安全生产第一责任人,是建筑施工企业开展安全达标活动的具体执行人,要对本项目施工现场的安全生产负责, 3）、项目经理为施工现场安全达标活动组长,专设办公室, 达标活动立领导班子,由项目技术副经理和专职安全员为副组长,其它有关人员,负责施工现场的安全生产管理及开展安全达标活动。 4、影响开展安全达标活动的关键问题,开展达标活动需要一定的费用,这往往达标活动为建筑施工现场项目经理的借口,因费用不足,对施工现场安全达标采取敷衍的态度, 影响安全达标活动的开展。 5、很多建筑施工单位经理及项目经理对展施工现场安全达标活动的目的、意义、必要性认识水平不足,他们认为只要不死人,达不达标无所谓 6、建设行政主管部门,对存在严重安全隐患的建筑施工企业,施工现场的项目经理通报批评和罚款, 对存在严重安全隐患的施工现场的项目经理国家正在制定处罚、法规。 二、安全现场管理 1、现场管理措施 现代管理技术与计算机的运用，对工程全过程的施工管理严格按AAA管理标准和GB/T19002－ISO9002质量体系运行，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。 1）开展“5S”活动，“5S”活动是指施工现场各生产要素所处 状态，不断进行整顿、清扫、清洁和素养。 2）、把作业面现实存在的人、事、物进行调查分析。按照有关要求区分，需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要，不合理的人、事物及时处理。 3）、对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置不合理，一经发现及时调整。 4）、根据施工现场实际情况确定，及时调整平面布置图 5）、对施工现场的设备、场地、物品勤维护，勤打扫，保护现场环境干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。 施工。 6）、严禁在不设栏杆或未有安全措施进行作业和未干墙、出砖线 上行走。 7）、严禁在未有安全措施的同一部位上同时上下交叉作业。 8）、严禁小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。 9）、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋 进行机动磨水、石地操作，严禁用手直接提拿灯头，电线移动照明。 10）、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库口及烟生火。 2、施工现场治安管制度 1)、施工现场由项目经理、工长负责管理。教育职工遵守治安管理制度和劳动纪律做好安全防范工作。 2)、现场施工人员不得扰乱正常的生产秩序服从管理。 3)、禁止结伙斗殴、寻畔滋事、侵害他人利益。 4)、不准喝酒闹事、影响生产、喝酒人不得进入施工现场。 5)、现场施工人员，不准出口伤人，出手打人，说文明用语，不说文明忌语。 6)、任何人不得损毁、偷拿建筑材料，保护公有财产、人人有责。不得哄抢国家、集体财产。 7)、任何人不准损坏现场的安全标牌及防护设施。 8)、坚持做到工完场清、工具、材料及时回收，防止被盗和浪费。 9)、违反者按，《治安管理处罚条例》及项目部的有关规定处罚。 3、文明施工措施 1）、加强安全生产宣传教育工作，现场设置醒目的安全生产标语牌，坚持做到交任务必须交安全措施，要求经常组织有关人员检查安全生产情况，发现问题及时目 2）、筑物内外清洁，随放随清，做到工完料尽场地清。 3）、遵守职工守则，坚工作岗位，不忽职守。 4）、文明现场，人人有责，各级组织定期检查评比公布。 现场管理措施开