10章成品保护措施.docVIP

第十章 成品保护措施 一、成品保护工作的主要内容 我公司进场后，根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施。 成品保护项目汇总表 序号 成品保护项目 成品及半成品保护内容 1 防水 底板防水保护 外墙防水保护 卫生间防水保护 屋面防水保护 2 土建 钢筋保护 模板保护 混凝土面保护 3 门窗 预埋件的保护 门窗框的保护 玻璃保护 门窗把手保护 4 机电 预留预埋保护 风管、水管和消防管保护 线槽和电管保护 大型机械设备保护 各类面板保护 5 装修 作业面交接保护 成品保护 二、本工程成品保护重点和难点分析 1、成品保护量大面广，成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。 2、组织难度较大，需建立详细的成保合同和责任分配制度。 3、专业队伍较多，工序交叉多，施工作业面大，成品保护交接复杂。 4、机电和装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。 5、施工人员多，不利于成品保护。施工高峰期，现场施工人员高达1500人左右，必须防止工人对成品的蓄意或无意破坏。 6、易损的精装修材料较多。 7、机电设备和电梯设备价格高昂，需重点看管。 三、建立成品保护工作的组织机构 1、成品保护工作的组织机构 （1）现场经理为成品保护领导小组的总负责人。 （2）以现场经理、机电经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 （3）工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。 （4）商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。 （5）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2、成品保护工作的部署 （1）成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。 （2）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 （3）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。 （4）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 四、成品保护职责 1、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。 2、现场材料设备保护责任 由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 3、结构施工阶段的成品保护责任 结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，机电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在机电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建施工和机电安装均要设专人看护及维修。 4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。 上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 5、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 6、分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，现场经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。 7、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生（业主指定的分包计划应纳入总包控制计划）。 8、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。 9、项目经理