e--HR产品初次交流材料.ppt

本文观看结束！！！ 包括翰威特在内的诸多一流管理咨询公司一直在探讨一个共同的课题，就是如何将HR战略与企业整体战略进行有效对接。如果将纷繁复杂的HRM工作进行分类汇总，可以浓缩成四个领域：1，员工关系的改善，从而使使员工的工作满意度、企业忠诚度、敬业度更高；2，人才的供应，即如何形成有效的纵贯组织内外部的人才供应链；3，组织能力的提升，更加关注如何通过体系的建设使员工群体、员工团队更具胜任力；4，通过以上3个方面目标的达成，从而构筑高绩效组织。换言之，通过努力，找到了合适的员工、使他们满意、敬业了、使他们的能力素质提升了，将有助于提升企业的组织绩效，从而最终达成企业的战略目标。 对于企业战略和HR战略之间的关系，翰威特提供了一张非常有价值的图，也是东软e-HR系统的架构理念，就是基于战略人力资源管理，即是以企业战略为出发点和指导纲领，形成相应人力资源战略，并通过各种数据分析，衡量实际的HRM对企业战略的支撑力度。 具体来说，制定人才战略必须至少考虑两个角度，首先是企业的角度，企业进行战略规划，通常会形成战略地图。而这个战略规划的诸多支撑点之中，就包括对组织业务能力的要求。而组织的业务能力最终还是要通过人的能力来实现，也就是得到企业对人力资源的要求。其次，制定人力资源战略不得不考虑的一个因素就是员工的需求，例如员工对岗位、薪酬福利、发展空间等各方面的要求。基于以上两个角度形成的人力资