组织设计中的横向和纵向分工.pptVIP

组织机构与结构的确定——首先是为了管理的效率 组织设计的实质——通过劳动分工实现系统的高效运转 部门化——劳动的横向分工 分权与集权——劳动的纵向分工 部门化是将整个管理系统分解、再分解成若干个相互依存的基本管理单位。 职能部门化 职能部门化的优点 有利于维护最高长官的权威和组织的统一性。 专业化的分工，使得各部门管理者可以专注于自己的领域，有利于员工工作能力的提高。（专业化分工的好处） 职能部门化的局限性 不利于指导企业产品结构的调整 不利于各部负责人全局眼光的养成。 可能会造成相互依存的各部门的不协调，影响组织总体目标的实现。 产品部门化与区域部门化 按照产品或地区来划分管理部门。 企业规模扩大、产品种类增多的必然。 针对职能部门化的部分缺点做了改进。 优势与劣势 多元化经营与专业化经营结合。 有利于调整生产方向。 有利于高管的培养。 需要多个“总经理”。——人才 各部主管对本部门的“私心”，影响统一指挥。 管理费用增加。 综合标准 实际上，任何组织都不可能只根据一个标准来设计管理组织。 在职能部门化的前提下，各部门内可能按产品和地区划分工作小组。 按地区或产品划分部门的企业，在总部仍设有人事、财务、等职能部门。 综合标准de特例——矩阵组织 矩阵组织 从各部门临时抽调人员组成项目小组，弹性大、适应性强、人才集中思想