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更好的把握企业 ——企业运作系统模型图 白万纲博士 1 白万纲博士  华彩咨询公司执行董事、总裁；  中国首席集团战略与管控专家  国务院国资委,多个省市国资委管控顾问  多家央企战略顾问  多个学院客座教授。  华彩已经为六百余家集团提供了专业的集团管控、集团 公司战略等管理咨询服务 2 华彩咨询专精于集团型企业的咨询服务体系 国家战略与国家管控 超级集团战略 组织智商体系 超级集团管控 企业基因再造 超级产融结合 管理创新体系 价值管理体系 集团战略体系 产融结合 集团管控体系 集团价值最大化 多层投控 发展路径可控化 跨地多元 治理与产权管控 国际化管控 并购管控 集团运作模式化 混和体制 人力资源管 集团利润多维化 战略管控 财务管控 控 运营管控研发，供应链，制造，营销，品 牌，联盟，大数据管控 企业文化 IT治理 对标管理 集团绩效管理体系 集团内部控制体系 集团风险管理体系 3 一、之前的一些探索 4 一，麦克波特视角的企业运作系统图 企业运作价值链 有效／迅速的信息系统的 以最佳客户服务为目标的 通过迅速开发独特的新产品， 构筑与灵活运用 人员培训及管理 强化竞争优势 基层结构 支 援 人力资源管理 活 技术开发 动 供 应 主 入库 运营 出库 市场/销售 服务 要 (质量!) -生产等- (缩短配送／ （品牌形象， （客户管理， 维护信赖度) 活 (运用效率性 订购时间) 评价管理） 动 多样性) 灵活运用其它竞争公司无法效仿的本企业特有的差别化要素 推进充分考虑价值链相关的各部门间联系的差别化战略 利用差别化的费用 利用差别化后获得的超额收益