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案例： 新农开发2007 股权置换：不涉及控股权的变更，其结果是实现公司控股股东与持股伙伴之间的交叉持股，以建立利益关联。 本案例中是新农开发用所持金牛生物的5%的股权置换金牛生物持有的子公司10%的股权。 一项资产若作为其他应收款，流动资产增加。其他应收款既是“聚宝盆”又是“垃圾桶”； 若其他应收款能够及时收回，则能够实现资金的循环利用，提高资金周转率和变现性，提高企业的盈利能力； 若在资产负债表中其他应收款数额过高，时间较长，而且来自关联方，则可能存在企业利用该项目粉饰利润，大股东抽逃或无偿占用资金及转移销售收入偷逃税款等行为。此时，其他应收款便成了无效的资源占用，盈利性、周转性和变现性质量均较低。“小项目”中存在大风险。 若一项资产作为长期股权投资处理，则非流动资产增加。 从盈利性分析，若长期股权投资增加，则可能优化企业自身的投资结构，实现业绩的增长，扩大企业的投资规模。这样的资金重组会提高企业的盈利能力。但是，若长期股权投资的增加来源于权益法确认投资收益，则企业可能难以产生实质性的贡献，会是一种“泡沫”资产的增加。 从企业战略角度讲，能够实现企业盈利模式的调整，转为更多的依靠对外投资，有利于企业实现多元化战略，提高资产的变现能力和盈利能力，降低企业自身风险。  作为长期股权投资和其他应收款处理，在减值准备计提（如果有的话）方面