2014年一级建造师项目管理核心点三.docVIP

2014年一级建造师项目管理核心点 P68 IZ201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 　　一、风险、风险量和风险等级的内涵 　　1、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 　　2、风险量放映不确定的损失程度和损失发生的概率， 　　3、风险等级 　　P69二，建设工程项目的风险类型：(常考) 　　1、组织风险;2、经济与管理风险;3、工程环境风险;4、技术风险 　　P70风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法就符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 　　二、项目风险管理的工作流程 　　风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制。 　　3、项目风险响应 　　常见的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施，项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。 　　组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。 　　P71 IZ201100建设监理的工作性质、建设工作任务和工作方法 　　建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨