职业执行力和细节管理.pptxVIP

隐藏在重复和习惯背后的真相，是个人职 业生涯的长期性、连续性和稳定性。当然，我们 强调长期而持久的专注于某一项职业或岗位， 并非是要求一个人碌碌无为老死在某一个组织 内部的某一个岗位上。当分工造就出各种职;业阶层之后，它的人才流动方式是横向的、组 织之间的流动，当一个员工长期专注于某项工作 却又不满意于现有的环境和待遇时，他可能跳槽 到另一个待遇更好、环境更适合、更有发展前途 的企业里去，因此，这种社会化的职业阶层的大;说这么穿着象个车夫，我没看到这么穿的车夫，也不知自己; 虽然中国传统管理也强调爱岗敬业，但 是，它的本质是一种强调服从大局的自我牺牲精 神，同我们今天所说的高度专业化的职业能力， 并不是一回事。事实上，敬业精神和职业能力之 间的关系与次序是：并不是敬业精神造???了高度;说这么穿着象个车夫，我没看到这么穿的车夫，也不知自己;流动实现职业终极追求，从而逼迫他们只能寻求 组织内部的纵向攀升。当个人职业生涯的价值取 向和终极目标，都是趋向一致的学而优则仕 时，就意味着个人只能通过向上攀升获得某种等 级地位，才有可能获得个人的价值实现。官本;说这么穿着象个车夫，我没看到这么穿的车夫，也不知自己; 其次，职业化所强调的长期恪守职业的重 复和习惯，是如此的乏味枯燥，与中国传统的 道德价值标准和个人精神境界的提升，显得格格 不入。中国传统管理关心工作态度重于关心岗位 职责，关心个人品德重于关心职业能力，但是，;说这么穿着象个车夫，我没看到这么穿的车夫，也不知自己;着教条僵化的一面，但是，它却是工业时代以来 训练职业能力和职业素养的非常有效的方法，通 俗地说，当你熟悉工作岗位流程像熟悉自己的五 官一样明确，那么，所谓的执行力管理或细节管 理就会自然出现。;说这么穿着象个车夫，我没看到这么穿的车夫，也不知自己;管理者职业素养;说这么穿着象个车夫，我没看到这么穿的车夫，也不知自己