《10月31日-11月3日（北京）2016商业地产规划设计与项目开发4大节点高效对接研修班》.docx

PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT7 / NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT7 2013商业地产规划设计与项目开发4大节点高效对接研修班 (定位/招商/运营/工程) 主办单位：北京华略众达管理咨询有限公司 授课模式：流程综述+专题精讲+案例解析 +交流酒会 时间： 2013年 10月31日-11月3日 地点：北京 费用：9600元/人 课程前言 商业地产的最大价值和最终价值的实现在于营运，而定位策划、规划设计、招商租赁及工程管理等各个环节将最终作用于项目的运营结果。本课程将以商业地产规划设计为轴心，通过与各专业节点的对接和良性转换，帮助和指导项目的开发和运营，有效规避因各节点的脱节而造成的低效、浪费甚至失败的风险。为了推动和引导行业和企业及项目的不断成熟和升级，根据行业发展趋势和需求，北京华略众达管理咨询将于2013年10月31日-11月3日推出倾力打造的《2013商业地产规划设计与项目开发4大节点高效对接研修班》，欢迎报名参加。 课程精要一、国内外商业地产规划设计发展现状、趋势及特色 二、定位策划与规划设计的对接与转化 三、招商运营与规划设计的对接与转化 四、工程管理与规划设计的对接与转化 五、二、三城市商业地产项目规划设计全程对接与持有及销售物业的设计增值 六、商业地产的室内设计与停车场设计 七、商业地产（综合体）建筑设计总图内容及深化设计 八、甲方设计总监（团队）的职能及与专业机构的选择、指导和管控 本次课程两大特点： 六大主题：定位策划+设计实务与趋势+设计对接与设计增值+深化设计+工程管理+招商运营 跨界整合：本次课程师资既包括甲方开发企业相关高管,也包括乙方专业人士，以项目的规划设计为轴心，纵向整合各个板块的知识与技能，重点强调各个专业板块的协调、对接和转化。 课程大纲第一天（10月31日 星期四）上午9:00-12:00 授课主题：商业地产规划设计精典案例暨趋势分析 授课主题：商业定位分级及产品配置（案例：自持型商业—凯德商用项目2-3个） 商业定位及运营模式（案例：销售型商业_相关案例2个） 国内外精典商业案例鉴赏分析 a.新加坡 b.泰国 c.迪拜 d.韩国 e.香港 f.其他 商业项目细节及人性化设计 a.人性化设施及服务 b.后勤通道及服务用房 c.标识及导视系统设计 d.广告位及电子屏设置策略 授课师资：石璐 新加坡RSP北京董事总经理 备选师资：曾捷 美国GLC 商业地产设计事务所董事,中国区总建筑师 第一天（10月31日 星期四）下午14:00-17:00 授课主题：定位策划与规划设计的对接与转化 授课要点：项目定位报告应该包括的内容 研策团队与规划设计及招商运营团队的对接内容和协作方式 研策团队与开发商及设计机构对接存在的障碍 如何通过调研和与预招商撰写定位报告 如何通过一个准确的定位报告指导概念规划 业态定位与概念规划的对接与转化 主力店定位与概念规划的对接与转化 功能定位和品牌落位与动线设计和店铺分割? 授课师资：邓俊文 前华夏柏欣研策部执行董事，现中国新天地商管公司研策总经理 备选师资：蔡宇翔 二十一世纪不动产商业总经理 第二天（11月1日 星期五）上午9:00-12:00 授课主题：招商运营与规划设计的对接与转化 授课要点：招商运营对规划、建筑、灯光、机电、导视系统设计基本要求 交场标准与实施招商谈判中商务条款与工程条件配合 招商收入预算的执行以及回报 招商与市场推广部工作配合 商户进场、装修工作协调 招商外围工作把控重点 商业项目的收入与支出 案例分析 授课师资：胡泊 北京凯德翠微总经理 备选师资：周鹏 北京朝阳大悦城总经理 第二天（11月1日 星期五）下午14:00-17:00 授课主题：工程管理与规划设计的对接与转化 授课要点:“按图施工”是否能很好地实现设计意图？ 商业地产工程与设计衔接中的常见问题 a. 设计中的错漏碰缺 b. 图纸深度不够 c. 设计不断变化 d. 现场调整做法 工程合同中对设计相关事项的约定 施工前的审图、交底要点 设计选型、材料定样及工程样板的管控 各设计分项完成时间与工程进度的衔接 项目常见设计变更的原因分析及对工程的影响 如何规范设计变更的流程，控制工程成本增加 商业项目的验收与调试：对设计功能及效果的验证 授课师资：沈 葵 阳光新业工程副总裁备选师资：林峰利 宝龙集团工程副总裁 第三天（11月2日 星期六）上午9:00-12:00 授课主题：二、三城市商业地产项目规划设计全程对接与持有、销售物业的设计