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阿米巴博客 很多企业在看过《阿米巴经营》的相关书籍之后，对这种经营方 式非常认可，模仿者日渐增多。其中有不少企业认为，阿米巴经营其 实就是划小单元的核算管理，并没有什么秘密，可按照自己的套路做 下去之后，难题却开始接二连三显现。 阿米巴经营实在太难效仿了，不少企业打起了退堂鼓。 之所以产生这样的困惑，主要由于目前中国企业对阿米巴经营还 处在一个盲人摸象的状态。 稻盛和夫曾反复强调：“阿米巴经营并非是世人所称道的经营诀 窍。如果仅仅是经营诀窍的话，那么学习其方法和程序。但是仅仅模 仿阿米巴经营的做法，并不能够取得很好的效果。其原因是阿米巴经 营以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营 管理系统。”也就是说，阿米巴经营需要以哲学和经营理念的渗透作 为前提。 中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企 道成智聚专注于阿米巴博客 业经营原理·原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。 到底阿米巴经营由哪些系统构成呢？ 哲学