使用Msproj做年度计划的标准.pdfVIP

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计划制定的流程 列出工作任 设定任务的 务并细分化 时间与资源 明确的 工作目标 WBS gantt 技术与工具 专案管理组 设定任务的 顺序与关系 pert 执行控制与 检核与确认 时间与资源 变更管理 建立BaseLine 分配的调整 1 建立一个工作计划(项目信息) 在文件中选择属性录入标题、主题、作者、管理员、 公司及类别、关键字和备注等内容 在 ‘项目’中选择 ‘项目信息’录入专案开始实行日 期、完成日期、排程方法以及目前日期、行事历。注 意 ∶日程排定方法及统计信息 以下各项说明等同标准 2 MS Project 的工作环境-时间表示 在‘工具’中选择‘选项’->‘编辑’ 3 新任务不要设定为预估日期 在‘工具’中选择‘选项’->‘日程’ 把最底下”新任务具有估计工期”不要勾 4 确定工作行事历 在‘工具’中选择‘更改工作时间’ 新 增 行 事 历 5 调整时间刻度 在‘格式’中选择‘时间刻度’ 第一单位 ∶月,表示方式 2010/1 第二单位 ∶周,表示方式 30,6,…. 每周的第一天日期 6 设定文字格式 在‘格式’中选择‘文本样式’ 要更改的项‘全部’字体改为‘黑体’12点 要更改的项‘关键任务’颜色改为‘蓝’ 7 设定网格格式 在‘格式’中选择‘网格’ ‘当前日期’类

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