四川全泰堂药业2012--2015年规划纲要(修改).docVIP

四川全泰堂药业 2012---2015年发展规划纲要 目录 一、发展基础和外部环境分析 （一）全泰堂发展历程 （二）主要业绩和竞争优势 （三）存在问题与发展劣势 （四）外部环境的机遇与挑战 二、指导思想、总体战略和竞争策略 （一）指导思想 （二）总体战略和竞争策略 三、总体规划和产业规划要点 （一）总体规划目标 （二）产业调整和重组的基本思路 （三）各产业规划要点 四、实施规划纲要的保障措施 （一）提升公司的战略控制和管理能力，夯实基础管理 （二）强化投融资管理体系，合理配置公司各项资源 （三）加强财务管理和审计力度，防范和化解公司财务与经营风险 （四）加强人力资源管理，加强企业业文化建设 一、发展基础和外部环境分析 （一）全泰堂发展历程 遂宁全泰堂始创于1889年。 全泰堂的现代发展大致需要经历三个阶段： 第一阶段：资金平台、盘活资产阶段（1999-2004年）。 第二阶段：逐步确立以医药业务为主导，以实业为基础，两个轮子相互促进、共同发展的企业发展战略（2005—2010年）。 第三阶段：深化企业管理和加快产业资本运做（2011—2015年）。 经过十年的艰苦创业，公司的各项事业得到长足的发展，经济效益显著提高，综合实力明显增强，基本完成原始积累和奠定基础的历史任务，圆满实现公司再次创业即第一个五年的发展目标。 （二）主要业绩和竞争优势 从一个默默无闻的企业，迅速发展为一个有明确战略发展方向，有较大规模（年销售额2亿元）和较强实力，充满生机和发展活力，社会知名度和影响力日趋上升的公司。主要表现在： 1、经营绩效超常规增长，企业实力显著增强；　 2、形成以医药产业为主导的产业基础； 3、通过成功的资本运营，促进金融资本和产业资本的结合，实现公司资产规模的低成本快速扩张； 4、不断深化企业改革，初步建立起适应市场经济的企业管理体制和经营机制； 5、企业管理工作不断加强，企业文化建设初见成效； 6、企业知名度和社会影响逐步扩大，在医药领域初步树立全泰堂的品牌形象。 （三）存在问题与发展劣势 全泰堂目前仍然存在许多制约未来发展的缺陷与问题，突出表现在以下几个方面： 1、核心竞争力较弱 基本上走的是一条外延扩张式的发展道路，导致不仅公司整体严重缺乏核心竞争力，而且大多数产业和业务在区域性市场的竞争，没有走出遂宁。 2、企业发展受资本等方面的制约，市场化开拓和运作能力有待进一步加强 凭借良好的政府关系和行政资源优势，在获取一些政府支持的经营性基础设施项目和经济效益，这是其它类型公司难以比拟的。企业发展对政策和行政资源有一定的依赖性，市场开拓能力与大公司相比存在较大差距，发展空间受到局限，也难以避免传统体制和行政干预的负面影响。 3、部分企业战略定位不清晰，专业化经营管理水平低，缺乏可持续发展的竞争能力 公司的战略定位要求公司二级子公司尽可能做到专业化经营，集中发展自己的优势产业和业务。由于缺乏专门的知识技术储备、专业管理团队，各产业和业务领域的专业化运营和管理水平不高，研发能力弱，产品和服务的竞争力不强，市场占有率和份额不大。导致公司部分产业和业务领域缺乏可持续发展的竞争能力。 4、组织管理能力与企业规模的膨胀不相适应 企业发展战略的实施，需要高素质的管理群体和科学、规范的组织与管理制度保障。公司系统的预算和财务管理、内部审计管理和资产管理等基础管理工作需要进一步夯实，管理的信息化水平需极大提高，科学的管理流程和管理制度也需要进一步完善和健全。 5、高级专门人才匮乏，人才机制需尽快建立健全 公司近几年业务的发展，各产业和业务的创新都对高素质的人才提出迫切要求，特别是急需善经营、懂管理的高级管理人才和各个业务领域的优秀专业人才. （四）外部环境的机遇与挑战 经济全球化趋势日益增强，科技革命迅猛发展，产业结构调整步伐明显加快，以提高国家竞争力为目标的市场争夺空前激烈。国内外经济环境的深刻变化和发展，一极、一轴、一区块趋势，将给省内企业的发展带来许多新的发展机遇。 二、指导思想、总体战略和竞争策略 （一）指导思想 面对新世纪市场环境的变化特点，为切实抓住机遇，积极应对挑战，公司未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点： 第一，牢固地树立市场竞争观念和危机意识 全泰堂要树立危机意识和紧迫感，彻底转换观念，摒弃不切实际的依赖思想和传统的运作模式，积极主动和全方位地参与市场竞争，铸造企业的经营机制和竞争优势。唯有如此，公司才能继续保持发展的生机与活力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 第二、突出主营业务，培育核心竞争力 企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，公司的“五年规划”和“三年计划”要根据市场竞争的要求，不断对“两个轮子”战略加以创新和发展，全力推进公司产业的战略性整合与重组