总经办管理制度.docVIP

总经理信箱管理制度 为打造积极的工作氛围，提倡创新技改并避免欺上瞒下的现象发生，给员工一个与总经理沟通和为公司出谋划策的平台，设立总经理信箱。 1. 设立位置：在食堂大门口、办公楼两处设立总经理信箱。 2. 开箱时间：每周固定开箱两次，具体时间为星期一和星期三下午15：00。 3. 信箱钥匙：信箱钥匙由总经理指定专人保管，非总经理授权，其他人不得保管和使用信箱钥匙。 4. 信 件： “实名制”和“不记名制”均可。 5. 建议或意见内容： ??鼓励技改性或技术性创新： ??提出方案或点子能够为公司节能降耗、降低成本控制、提高工作效率等，被公司采纳的，奖励50-200元/条。 ??对于可申请专利性的建议，公司协助申请专利。 ??节能降耗、技术改造等建议对公司做出重大或突出贡献的，奖励金额另行确定。 ??对领导工作不合理的工作建议。 ??总经理由主管级以上管理人员提建议、意见； ??部门经理及主管由班长及以上管理人员提建议、意见； ??班长由所在班组所有成员提建议、意见。 ??形式：工作建议每月28日以书面形式提出，29日以部门为单位交至总经办文员，由总经办文员整理后反馈至各管理人员。不方便以此方式提出的，可通过信箱提交。 本制度最终解释权归总经办所有，经总经理批准生效后，由总经办负责执行，！ 会议管理制度 各部门会议的会期必须服从公司统一安排，坚持小会服从大会、局部服从整体的原则