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摘要
新阶段。近四年，尤其GKH“挂牌”以来的两年多，其内外部环境正悄然发生着巨大变化，包括
组织架构、资金来源、业务种类、竞争态势等。GKH宁夏分行作为GKH在宁夏自治区设立的一级
分行，2004年成立以来，运用开发性金融理论，发挥政策优势，取得了较为优异的市场业绩，并
成为宁夏地区的主力银行，但面临的同业竞争日益激烈。本文阐述了GKH宁夏分行业务特点、发
展历程及部门职能，剖析了GKH宁夏分行部门绩效考核体系的现状，并结合GKH宁夏分行业务发
展特点分析了现行体系存在的不足和问题。其次，进行了GKH宁夏分行部门绩效考核体系的改进
和完善，提出了绩效考核指标改进及完善的目标和原则，完成了各部门绩效考核指标和考核标准
的再设计，并对其创新内容及预期效果进行了论述。最后提出了绩效考核方案的实施保障和后续
建议。
关键词：GKH宁夏分行，绩效考核，再设计
Abstract
thattheGKH
in NationalFinancialWorkConference
In wasdecidedthe
2007，it
January
GKHreform was the
commercialreform approvedby
early2008，the program
implement firstly．In
in
established
December GKH Beijing，
StateCouncil．On 16，2008，theCo．，Ltd．wasofficially
theGKH anew ofreformand recentfour
years，inparticular
marking enteringstage development．In
theNational Bank internaland
sincetwo Co．，Ltd．wasestablished，its
yearsago Development
externalenvironmentis tremendous includingorganizational
undergoing change，
quietly
of andSOon．
business，competition
structure，fundingsources，types
in excellentmarket due
Branchofthe GKH2004，made
GKH，established performance
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