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采购价格评估管理工具 一、采购价格管理制度 1、采购价格管理制度 以下是某企业的采购价格管理制度，供读者参考。 制度名称采购价格管理制度受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章 总则 第1条 目的 为规范采购价格分析和采购价格审核等管理工作，在确保采购物资质量的同时，实现降低成本的目标，特制定本制度。 第2条 适用范围 1. 本制度所涉及的物资采购，既包括生产所需的各项原料、辅料、设备以及配件的采购，也包括公司所需办公物资的采购。 2. 公司物资采购价格的分析、审核和确认，除另有规定外，均依照本制度处理。 第3条 管理职责 1. 采购经理负责监督采购寻议价工作，并负责采购价格的审批。 2. 采购价格主管负责采购价格的制定，以及议价结果的审核。 3. 采购专员负责采购价格??息的收集以及询价、议价工作。 第2章 采购价格信息的收集 第4条 收集价格信息 1. 采购专员必须经常分析或收集资料，作为降低成本的依据。本公司各有关单位人员也有义务协助提供价格信息，以便采购部比价参考。 2. 采购专员收集价格的相关资料时，可向物资供应商索取。 第5条 了解价格变动原因 采购专员、各采购价格审核人员在进行采购价格信息调查时，应注意尽可能多地了解物价变动的原因、变动的日期、变动将会持续的时间及其发展趋势等具体情况。 第3章 采购价格审核规定