精益生产方式下的物流系统规划.pdfVIP

精益生产方式下的物流系统规划 精益生产模式追求的准时化（JUST-IN-TIME），即在合适的时间只提 供合适的量，精益生产倡导的是车辆个性化生产，以满足客户的需求为驱 动力，在混流生产方式下，车辆生产顺序有很大的随机性，如何对应成千 上万的汽车零部件的准时化供给，物流在实现这一管理方式上起着承上启 下的作用，是尤为重要的关键环节，规划实施的好坏直接关系到生产能否 顺利进行，直接决定了供应链物流成本以及管理水平的高低。 物流理念与物流系统规划是物流管理的核心内容，同时涉及到生产计 划的制定、内物流、外物流、零部件采购、供应链管理等诸多环节。由于 这一切都是拉动式的需求关系，顾客的需求通过订单和生产计划反映到虚 拟的生产线上，生产线上车辆的布置又反映到内物流的供货，内物流又驱 使外物流的供货关系，这其中既有纵向间的关联又有横向间的关联。精益 生产方式强调的是处于各个层次的供应链都需要高度融合，以处于顶端的 生产组织为主，无论是从生产组织上还是从成本管理上，都强调以“顾客 ——下工序”为主的理念。 一、物流运行模式 以虚拟生产线为零部件供货的主体，由此分层次进行展开，外部物流 可以出现四种情况。 1、同步物流: 同步物流是车辆生产过程中，将生产指示的信息及时提