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2013顶级企业招聘员工的标准 发布时间：2013-01-21 10:59:30 点击数：1872 次 来源：腾讯科技 据国外媒体报道，多数公司的首席执行官都没有时间来亲自对每一位前来求职的员工进行面试，但是，他们绝对可以在每一个招聘决策中制定用人标准和文化等，而且他们也会极力参与高层次的招聘工作。 当然，这些高管作出的招聘决策也是最重要的决策之一，因此，公司领导们在决定自己的公司的该招聘何种员工方面都有着较好的经验。以下就是多家著名公司高管（包括诸多科技行业高管在内）在招聘方面分享的经验。 维珍集团创始人兼董事会主席理查德—布拉森（Richard Branson） 布拉森称：“在招聘方面，特别是你即将成为维珍集团的管理者时，首要的事件就是你要与人融洽相处。如果你能够与人融洽相处，而且真正的关心他人，那么我就可以肯定我们将为你在维珍集团安排一份一工作。我认为，那些在招聘人才的所有公司都是发展非常好的公司，我确信我们会选定那些能够对公司有所贡献的人才和有一些价值的人才，这才是最重要的。” 特斯拉电动车（Tesla Motors）公司首席执行官埃农—穆斯克（Elon Musk） 穆斯克称：“事实上，我会亲自面试公司的所有前来应聘的员工，我们是一个拥有500人的公司，因此我的面试工作量会非常大。我会挖掘什么呢？这将取决于工作岗位的任务。因此，问题也不尽相同。如果是招聘组装硬件的员工，那我不一定会物色那些拥有优秀分析能力的员工。但是，我认为，总体而言，我会招聘那些拥有积极态度和非常容易相处的员工。喜欢与你共事的同事将会非常重要，否则你的生活和工作将会非常无趣。事实上，我们也建立了严格的‘清除不称职员工’的政策，如果有员工不称职，那么我们就会清除。当然，我们会事先对他提出警告，如果他们仍继续不称职，那就只能被清除出门。” Facebook首席运营官雪莉—桑德伯格（Sheryl Sandberg） 桑德伯格称：“我最初在Facebook时，曾见过一位名叫洛瑞。戈勒（Lori Goler）的女性，她是哈佛商学院的毕业生，工作于eBay公司的营销部门，我对她也只是社会层面的那一点点了解。有次她打电话给我，对我说：”我想与你谈谈到Facebook和你一起工作的事情，所以我才给你打电话。我告诉你，我擅长于所有事务，而且也愿意做所有事务。但是我知道，所有人都在做那些事，因此，我想知道，你最大的问题是什么以及我如何能够帮助你解决这一问题？‘这些话让我非常震撼。在我的职业生涯中，我已经招聘过成千上万的员工，但没有一个人用那种方式说话，我当然也没有用那种方式说过。最后，我对她说：“你被录用了’。” 思科首席执行官钱伯斯（John Chambers） 钱伯斯称：“我想问你的第一件事就是：谈谈你的成就吧。我从来没有将辛勤工作与成功混为一谈，因此，我会让你简单谈谈你的成功以及你做的正确的事情。另外，我还要让你谈谈有何失败，以及人们往往会在什么事情上犯下大错。首先，我们所有人都有错误和失败。令人感到惊奇的是，很多人都在说‘我想不起来有过什么样的错误或失败’，这种说法往往会失去很多信誉。坦率地说出自己犯下的错误也是一种能力，因此关键的问题就来了，这次你会有异样的回答吗？” IBM董事长兼首席执行官罗睿兰（Virginia Rometty） 罗睿兰称：“简单而言，客户经常会对我说：”你的战略是什么？‘我会回答：“问我首先相信什么，这是一个能够提供更持久答案的方式’。在这个世界上，我们如今都置身于一个迅息万变的情景之中，你无法预测所有事物，而且我们当中的大多数人都拥有非常优秀、非常智慧的工作团队，而且这样的工作团队会涉及许多事务。这种战略理念就是为了公司的未来你需要支持公司的变化和调整。” 亚马逊创始人兼首席执行官杰夫—贝佐斯（Jeff Bezos） 贝佐斯称：“当他们早晨醒来时，会思考客户，并思考如何替客户寻找服务，他们会发现这很有趣。如果你能够达到这样的意境，那么你就会发现你已将一个更关注竞争的文化发展成为一种动力，甚至还可能会发现我们的文化非常晦涩。但是，我们并非如此，我们的文化非常有趣。一些公司，如果你用一句话来描述，那就是他们拥有一个征服者的心态，而我们却拥有一个探索者的心态。喜欢像我们这样探索和开拓心态的人将会留在我们的公司，而且也将在我们这儿获得快乐，这是和一种自我充实的方式。” 施乐（Xerox）公司首席执行官乌尔苏拉—伯恩斯（Ursula Burns） 伯恩斯称：“我认为，招聘最优秀员工的最好方法不是强迫他们成为超出他们本生特质的人。那么他们要是什么样的人呢？他们必须懂礼貌，而不要表现得粗俗无礼。你们都知道，你们不能讲粗话