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公会高管的管理理念  如何做好一个公会的高管，我想这是很多想参与公会管理中的人，都在共同思考的一个问题，高管的定义，我在这里不单单只定义到一个公会某个部门的部长或是主管，我想大家把它能够广义的去认识。下面我就将自己对做好一个高管的理解及经验心得跟大家分享：  首先应该做到：民主  一个虚拟的YY公会，绝对不能搞什么专政，或者一言堂，现实里独裁者都没有好下场，何况是一个虚拟的游戏里。  管理者不能搞独裁，但是下面的人员也别拉小团体，很多公会，有好的OW和管理，却经常败落在下面某几群人搞的小团体手里。小团体的害处不言而明，要么是排挤走其他的人，要么就会给公会管理带来压力，如果是在某种程度上成形的小团体，那么公会管理者甚至会投鼠忌器，小团体里某一个人犯了错误而怕得罪到该团体里其他的人的缘故而无法做出正确的处理。  民主还包括老资格成员不要对新成员耍派头，管理不要对一般会员搞压力。会大人多，自然是先来后到，但是入会先后不是耍大牌的本钱！游戏里人人平等，分阶级绝对不行！切记不能倚老卖老。  上面不独裁，下面不搞小帮派，老不欺新，上不压下，这是一个公会能够持续发展的首要条件。 其次，人品问题！  公会大了，收的人多了，难免良莠不齐，如果是新手还好培养，