标准化工程现场管理制度.docVIP

总 则 为全面落实客专公司对铁路“六位一体”的建设管理要求，特别是落实文明工地建设、架子队管理、工装设备、原材料、环保水保、中心及工地试验室、现场技术资料、监督检查等方面提出的具体标准，实现现场管理标准化。 项目部根据客专公司的建设标准，结合本标的具体情况，将各项建设标准纳入施工组织设计中，统筹安全、综合考虑、集中建设，一次性建成。 文明工地标准为:轮胎不沾泥，现场不冒浆，电线不外露，临时房屋布局合理，围墙砌筑平直规范，材料堆码整齐有序。 标准化项目部建设由项目经理总负责，各项目分部对各自管段的现场管理具体负责，各部门负责人、各架子队负责人负责具体落实实施。 由项目经理负责，综合部负责牵头实施和日常监督检查和管理。项目部硬件设施满足“三室五小”要求，办公室标识标牌满足“六牌二图二栏一表”要求，先报监理审查后实施，建设完成后报公司验收。 1、项目部选址要求 （1）安全要求 1）不受洪水和泥石流危险，与江河湖泊保持安全的距离及高差，避开塌方、落石、滑坡、危岩以及泥石流发生和流经线路等地段。 2）避开取土、弃土场地、悬崖峭壁、沟谷溪流以及危险品生产储存区。 3）避开高压线及高大树木，与通讯线路保持一定的距离。 4）尽可能修建在离建筑物20m、离集中爆破区300m以外，离林区1公里以上的较开阔地区。 5）锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的安全距离不得小于10m，存放易燃易爆物品的临时