领导的素质、管理选拔与提升领导力.docVIP

领导的素质、管理选拔与提升领导力 　　当今世界日益复杂多变的环境，对领导的素质、选拔和培养提出了更高的要求。 　　其一，关于领导的素质。领导的素质包括两大类：一类是愿做什么？包括价值观、信仰、追求、兴趣等；一类是能做什么？包括个性、能力、身体等。在第一类素质中，价值观是非常重要的。价值观代表着一系列基本的信念：即个人认为，某种具体的存在状态或行为类型比与之相反的存在状态或行为类型更好。价值观包括终极价值观和工具价值观。终极价值观是人们期望存在的终极状态，希望实现的最根本目标。工具价值观是人的行为偏好或实现终极目标的手段。在第二类素质中，个性是非常重要的。个性既包括一个人的身体特点，也包含心理特点，反映出个体观察、思考、行动和感情等方面的总体倾向。领导还需具备以下五大能力，即：认识力，包括洞察力、全局观、前瞻性等能力；分析力，包括总结、反思、归纳、发现和运用规律的能力；决策力，包括取舍、整合、危机决策、前瞻性决策等能力；行动力，包括人将想法变成行动和现实的各种能力；学习力，包括人在不同环境和时间下，获取新的知识、改善自身行为和相关素质、以便更好地适应环境的各种能力。 　　其二，关于领导的选拔。在选拔任何一位领导人时，需要考虑两个重要方面：设定情景、选择尺度。设定情景。在选拔领导人时，首先要构想这位领导人会面临的各种情景，然后通过各种方式来分析和评价候选人能否胜任这些情景。这时，作