某企业基于战略的平衡计分卡绩效管理体系毕业设计论文.pptVIP

案例：某企业基于战略的平衡计分卡绩效管理体系设计 模块一，战略诊断，目标是对公司战略现状形成充分深刻的了解和认识，为后续方案设计和制度体系建设奠定基础 首先，在某企业召开项目启动会，起到宣传、培训、统一认识的作用 其次，华夏基石将通过以下调研工具、途径和方法，了解公司发展战略与内部管理现状 在访谈、调研、问卷调查的基础上，对战略现状进行系统综合分析，为后续咨询方案设计奠定基础 模块二，战略梳理，目标是明确公司的愿景、使命与价值观，明确公司未来发展方向和目标 首先通过对石化行业动态、经济条件、消费者和竞争对手的分析，了解行业挖掘和认识可能的发展机会 对主要竞争对手进行分析框架 从人力、财力、物力、技术、管理、科研、政府关系等方面盘点某企业现有资源与能力 某企业资源与能力分析框架 明确石化工程行业关键成功要素 通过评估某企业对关键成功要素的拥有水平和掌控能力如何，明确某企业的强势及弱势所在 在流程梳理过程中，华夏基石将全面分析某企业战略导向管控能力的关键管理流程，并发现现有流程的真正问题所在 全面梳理流程的最后，就是根据企业的实际发展需要，列出关键管理流程清单及相应流程问题点，并在同某企业项目小组充分沟通研讨的基础上，确定目标管理流程作为下一步的优化对象 根据形成的战略手段对公司创造的效益、实施的难易程度和紧迫性，进行优先排序 战略梳理将包括战略层面和管理层面 模块三，BSC