基于战略的人力资源规划报告毕业论文.pptVIP

留住关键人才除了有激励方面的保障，还应该进行多方面考虑，下面提出一些建议供传化华洋参考 关键人才定义 细化策略 规划保障 企业文化建设 尊重个人 关心员工，增强员工归属感 及时了解关键人才关注的问题，提供解决办法 公司电话簿、通讯录等重要文件加密 加强员工保密工作培训，纳入考核 规范员工的涉外工作，包括商务、培训、会议等 和关键人才签订较为详细的工作合同，明确企业商业机密的保护、技术专利的保护、核心竞争力的保护 对若干年内从事同行业工作进行约束 留住人心 防范猎头 法律约束 规范保密工作 工作合同约束 传化华洋目前已经在做关键人才储备的工作，需要更加规范明确 关键人才定义 细化策略 规划保障 根据华洋关键人才定义，选取重点岗位进行储备： 相关部门填写关键人才储备计划表 人力资源部进行汇总成年度人才储备计划，报总经理审批 年度人才储备计划不受人员编制限制，但可以有一定的比例考虑 关键人才储备需求 分析与汇总 储备人才招聘 人力资源部根据年度人才储备实施计划，结合各部门需求时间，制定招聘计划 储备人才的外部招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取 从内部发展储备人才可以通过内部考评和选拔方式进行 储备期间的工作和培训 各部门应制定针对性的、详细的储备人才发展计划 安排储备人员储备期的工作与培训，可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式，为储备人员正式走上工作岗位打下