地产项目沟通汇报机制.docVIP

蔚城丽景项目沟通汇报机制 第一章 总则 任何有违项目常规运营程序下的非常规事件，均被纳入此沟通汇报机制。 第一条 目的：为建立顺畅、良好的项目信息沟通汇报与反馈渠道，使各项目的中、基层管理人员也积极参与项目管理，并充分发挥员工的主观能动性，创造性地开展各项工作，从而不断改进项目管理工作中的漏洞环节，规范项目沟通汇报机制及提升项目管理水平，增强员工的主人翁意识和高度的责任感与使命感，不断推动企业文化建设，全面完成各项任务，提高经济效益，特此制订本办法。 第二条 原则： 一、实事求是、客观公正的原则。 二、动态管理，适时跟踪的原则。 三、深入调查、充分研究的原则。 四、积极主动、平等协作的原则。 五、及时准确、讲究效率的原则。 第三条 适用范围：本办法适用于蔚城丽景项目涉及到文件沟通、电话会议沟通及其他形式沟通时均适用。 第二章 项目组内部沟通机制 第四条 项目组内部沟通机制目的：及时对项目中、基层管理者适时承担或分管的各项工作予以梳理，并保证顺利推进各事项有序进行。于内部沟通过程中提出工作改进建议或方案，采取科学、合理的人员分工，不断改善项目管理工作，以提高整体工作效率。 第五条 内部沟通汇报制度：采取逐级汇报制度。即项目组员工就其所承担或分管的工作，定期向项目组直属领导进行沟通汇报。原则上不能越级汇报，若遇重大或突发事件且项目直属领导不在现场，以及针对企业管理提出的