转型中小企业薪酬战略设计__--__S集团的薪酬管理案例.pdf

转’眇}¨卜个业精酬战略吐计——s集例的崩i酬管耻案恻 摘要 改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发腱迅速，在国民经济 和社会发腱中的地位和作用日益增强。随着经济的发胜以及中国JJ口入世贸组织， 众多的中小企业止面刘更为激烈的国内外竞争，要求企业塔快适应转型。 广大中小企业虽然有着火然的优势，但是也存在白身的管理体制企业体制 利组织制度不适应经济发腱的需要、管理水平和人员素质不适应经济发展的需 要、管邢水平和人员素质有待提高等问题。其中薪酬管埋的问题显得尤为突山， 因为它不仅与员工的切身利益息息栩关，更直接关系到企业的牛存与发腱。 本文从探讨企业的薪酬管理的一般理论入手，介绍了【玉J内薪酬管理的经典 理论和最新进展，以及薪酬的基本构成和实践等。之后结合中1司的国情，尤其 是现阶段中蚓中小企业发艇的概况，通过剥现阶段我国中小企业的分析，可以 看到目前企』k的薪酬管理状况基木处于比较落后状况，需要大力JJu强薪酬管婵。 最后小文通过分析s集团的薪酬方案设计，来具体讨论薪酬理论存实践中的应 用。 本文采用了理论联系实际的研究方法，在论文撰写过程中，不仅大量阅读 了人力资源领域的相关文献，还特别注意了该领域的最新进展。本文同时认为， 任何理论的应用都不应是成为实践的束缚，而应该实践中得到发腱。本文存s 集团的薪酬方案设计过程中正是借鉴丁经典理论的工具，同时更足具体问题具 体分析，针对s集团的具体情况，提出j，具有创新意义的，以“效率优先，兼 顾公平”为原则的，绩效导向的结构工资制。该思想反映丁企业对绩效的重点 关注，也反映了企业内部员上多样化的特殊情况。 关键词： 绩效导向的结构工资制 岗位工资技能工资绩效工资 j!竺望竺兰—j!．旦 ‘。 壁型!!：尘些堑型坚竺竺!．!竺竺!!!苎型笪竺至型 ————————————————————————————————————————————————————————————————————一 Abstract Sincereform openi afterthe ng，especial1Y of 15”congressChinese Communi st hasachieved Party，SMEs greatsuccess，whichan LanL playimpor rolein national as economy．But of developing SMEsencounter China，many thecri Lical fromboth challenge anddomestic foreign demandthem reformingthemselvesassoon aspossible． SMEshas A1though many in are advantagesmany