《案例》：南巡集团__--__探索资本经营之路.pdfVIP

图表目录 图一、 广东局用机装机容量……………………………………………．1 图二、 南巡集团组织结构图……………………………………………．8 图三 96—98年集团主要经济指标比较……………………………．．10 图四 南巡集团组织机构………………………………………………22 图五 南巡集团控股公司……………………………………………。．39 图六 南巡集团本部组织结构………………………………………．．39 表一、部分专业公司一览表……………………………………………．2 表二、部分生产企业一览表……………………………………………．3 表三、96—98集团主要经济指标………………………………………lO 表四、南巡集团资产负债表……………………………………………i1 表五、集团属下企业一览表……………………………………………13 表六、第一阶段重组后南巡集团属下企业一览表…………………．．31 南巡集团——探索资率绛_f之路 摘 要 本文描述了南巡集团的组建过程，介绍了集团的组织机构、经营 状况和属下企业情况，指出了南巡集团探索资本经营所存在的许多问 题。通过对存在问题的分析，建议重新调整组织机构，明确各部门职 责，重点加强对资本的控制。本文根据集团及属下企业的具体情况， 提出了分三阶段开展资本经营的设想，第一阶段开展资产重组实现资 源的合理配置，第二阶段开展资产重组推动企业上市，第三阶段充分 借助资本市场实现资本的大规模扩张。经过这三个阶段，使集团优化 资产结构，集中力量发展高科技产业，成为国内一流的信息产业集 团。 关键词：南巡集团，组织机构，资本经营，资产重组，上市 II 南巡集团——探索资车经营之路 Abstract theIntroductlonofthe Through framework，the andthesituationofSouth—Visit management article outthe ofSVGand Group，thepoints existingproblems to the suggestsreadjustorganizational foreach and on theduties focus department capitalcontr01．By theactualsituationsofboththe andits analyzing group subordinative raisesanew to out enterprises．it proposalcarry as 1：to the managementfollows．Stagearrange capital more 2：toacceleratethe to resources reasonably；stage pace intothe 3：toachieve come